人民日报评传销披上成功学马甲你以为的捷径其实是最深的陷阱

“成功学大师”栽了!

在简政放权方面,放得有序彻底。把学校的权力、资源向下沉、向下放,在权力和资源配置等方面赋予院系更大自主权。西北大学在深化和改革过程中,人力资源部下放职称评审权等5项,研究生院下放导师首次上岗资格审核权等12项,教务处下放调整本科专业权等9项,科技处下放横向经费使用权等8项。学校在率先实施改革试点的院系给予政策上的多项突破。如,学校下放职称评审、人员聘任与退出、考核分配、研究生导师遴选等权力给地质学系,该系可以用结余项目经费招录博士后,教学科研人员可以根据情况延迟退休,实行货币化住房资助,教学科研人员可以带项目到企业工作,各类经费打通使用。学校下放职称评审、导师遴选和津贴分配等权力给生命科学学院,该学院引育人才可实行一人一策,设立特别奖学金吸引优秀生源,用市场杠杆调整用房资源,设立专职研究岗位等。

“放管服”改革要有明确的目标指向,即建立“统筹管理、分类指导、一院一策”的管理模式。“统筹管理”就是要从战略性、全局性、关键性的角度,做好顶层设计,解决院系解决不了、解决不好的事情。具体说,就是解决协同和共享的问题,协同学科力量,交叉融合,产生新的增长点等;共享学科学位点、共享大型仪器设备、图书资料等。“分类指导”是基于学科实际,解决差异和特色的问题。文、理、工的差异,学科内部不同方向的差异,都需要差异化对待。“一院一策”就是要尊重院系、学科之间的差异特色,调动院系办学的主动性,由院系聚焦核心办学指标,剖析自身发展中存在的问题与短板,找准集中反映深层次问题的关键领域和薄弱环节,制定适合学校和院系实际的改革方案,实施精准化、个性化改革发展举措。

这年头,传销已经臭大街了,但披上成功学等时尚马甲,为何就像被美颜一样立马走俏?

3.“放管服”改革的内容

二是在深化“放管服”的条件支撑上,聚焦制度体系构建和信息化建设。首先要构建和完善好学校的章程、党委领导下的校长负责制、教职工代表大会制度、学术委员会制度、教师申诉制度、学生申诉制度、财经委员会制度、理事会制度、信息公开制度,抓好“一章八制”建设,抓住推进高校依法治校、自主办学的关键,找准深化高校治理改革的制度保障。其次要有管理制度的制度,及时做好制度的废、改、立工作,及时跟进中央和省里最新的形势与政策。同时要大力推进智慧校园建设,建立起与“双一流”建设相匹配、相适应的信息化平台和空间。积极推动基于信息化条件下大学的管理模式、教师的教学模式和学生的学习模式的转变和创新。利用大数据、人工智能等现代化手段,保证决策的科学化、提升管理的精确度、提高问责的便利性,建构资源共享网络,破解“一院一策”改革进入“深水区”后出现的问题,推动教育“放管服”改革向纵深发展。

“放管服”改革的内容要从政策突破、机制创新、投入增加着手。政策突破主要是获得上级部门授权,争取纳入改革试点,并在校内开展改革试点。只要有利于发展,就放手探索政策突破点。机制创新主要是畅通师生评价、激励和校内治理方面的渠道,使得各方面运行有序、通畅、高效。投入增加是在改革的框架下,目标牵引,在主要的几个方面加大资金支持力度。投入有保障,条件才有改善,质量才会有提升。要从三个方面系统思考,全面谋划,争取获得更大办学效益。

当前我国高等教育处在社会转型和高等教育转型发展相互叠加的历史时期,在推进“双一流”建设的形势下,对高校本身来讲,没有政策壁垒,没有身份限制,谁先改革创新,谁就先赢得机遇、分享改革红利。可以说,不改革不行,改革慢了也不行。错过了改革窗口期,以后再改成本会更大、代价会更高,还会有更多后遗症。高校要发展,就必须将“放管服”改革作为推动发展的内生动力,进一步理顺内部治理体系,最大限度盘活一切资源,激发内部干事创业的动力、活力。同时要摒弃按部就班的思路,不能只是爬行式追赶、等距离竞赛,要有超常规的思维和举措,抓住真问题,推进真改革,在尊重规律、不触碰红线和底线的前提下,突破传统的思维模式和工作方式,打破定势,主动出击、主动作为。

会上,苏宁易购拿下了包括“最佳电商奖”“年度零售企业推动奖”“最佳第三方服务商”“最佳广告主”在内的四项大奖。反映了苏宁不断更新零售场景,延伸零售边际,在小程序与场景零售互动上取得的新成绩。

对此,范春燕在演讲中指出“苏宁并不关心概念,我们在乎是否真正围绕用户场景需求,提供更加完整的零售解决方案。纵观全球零售业,在未来相当长一段时间内,场景零售将成为零售进化的方向,也是苏宁最具差异化优势的赛道。未来零售与用户的触点,是场景。”

推进“放管服”改革,首先要有教育治理理念的现代化,要明确高等教育面向世界、面向未来、面向现代化的管理服务理念。要明确大学不是政府部门、不是科研机构,不能任由不合理的条条框框束缚高校和教师的活力。要回归大学的本来面目,抓住求真育人的本质,遵循教育教学规律,多做打基础、利长远的事情,以“回归常识、抓住本质、尊重规律、注重长远”的治校理念,正确处理好大学和政府、大学和社会的关系,处理好学校和教师、学校和学生、学校和院系以及教学和科研的关系,将大学的根本任务坚决地指向立德树人。这既要求教育主管部门要向高校放权,给高校松绑减负、简除烦苛,也要求高校向院系放权,院系向教学科研领军人物放权,彻底打通高等教育改革发展的“最后一公里”。

(封面图来自:摄图网)

党的十九届四中全会提出推进国家治理体系和治理能力现代化。深化高等教育领域“简政放权、放管结合、优化服务”改革,构建活力、高效、顺畅的体制机制,是推动实现高校治理体系和治理能力现代化的突破口。西北大学是教育部12个全国管办评分离改革试点单位中唯一一所高校,近年来他们聚焦“放管服”改革,在高校办学体制机制上进行了探索,取得了一定的经验,具有一定的启发和借鉴意义。

一是在深化“放管服”改革方法论上,以问题为导向,以目标为牵引,坚持“自下而上”与“自上而下”相结合。坚持问题导向,是要找准集中反映深层次问题的关键领域和薄弱环节,精准聚焦,确定达到什么样的改革目的。“自下而上”强调从院情、系情出发,深入研究本院系发展弱项在哪,束缚发展的症结是什么,切实梳理出本院系本学科真正存在的突出问题,弄清楚问题之间的关系,系统推出院系自身的“顶层设计”。“自上而下”强调改革的整体思路和改革中共性的内容由学校整体把握,统一部署。学校要围绕“放管服”建立对接院系的工作机制,强化“统筹管理、分类指导、一院一策”的系统性、科学性。同时要充分考虑到人才培养、师资队伍建设、学科建设的关联性和一致性,整体推进,协同发展。

高等教育领域的“放管服”改革,不仅是教育主管部门面向高校的改革,也是高校面向院系、面向师生的改革。

在国家依法严打之下,传销已经形同过街老鼠,更需要警惕的是,不少传销正在改头换面继续坑骗世人,有的以发行虚拟币为名搞传销,有的通过鼓吹销售“神奇水”搞传销,还有的像这种推销“成功学”搞传销……马甲再多,本质上还是传销。

近日,深圳警方查处了一家疑似以课程培训和企业营销为幌子,从事诈骗和传销活动的公司,抓获了多名所谓“成功学”和“营销学”的大师,涉案资金超过2000万元。据报道,不少学员痴迷到不惜通过卖房子来交学费的程度。

对于小程序在场景中扮演的角色,范春燕首先提出了行业发展的痛点:一是获客难,获回头客更难,为了刺激用户形成首单,流程繁琐,时间长;二是数据缺失,用户行为采集困难,无法准确感知用户需求,更不能通过大数据为用户提供个性化定制服务;三是用户粘性低,留存率低,缺乏有效的有趣的触达手段,维持用户活跃。

5.“放管服”改革带来的启发

中科院院士、西北大学地质学系教授舒德干听取80后女科学家傅东静教授关于“清江生物群”研究进展的汇报,后者是在science杂志上发表该研究的第一作者。马骞摄/光明图片

小程序是全场景零售中与用户产生交互的连通器,是苏宁易购与用户的一次握手。以前我们总是习惯让用户下载APP,因为APP里面有更加丰富的内容和服务。但用户并不买账,我们还没有和用户建立联系,如何获得信任。小程序恰到好处,便捷的操作方式,友好的用户体验。只要用户第一次使用了苏宁易购小程序,那么就可以通过用心的经营,让我们有第二次的“见面”,第三次的“拥抱”,直至“伴君到老,不离不弃”。

“放管服”改革的逻辑是基于调动师生积极性,从聚焦教师群体到聚焦学生群体,从聚焦院系本身到聚焦学科之间的交叉融合,最终回归到惠及全体师生和学校的整体发展上。

第二个层面,主要在“放管服”改革夯基垒台、立柱架梁、整体框架基本建立,教职员工积极性充分调动的基础上,将改革聚焦学生,重点推进完全学分制改革,逐步建立专业自主选择机制,建立按学年注册、按学分收费、按学分毕业、按绩点授予学位的学籍与学费管理机制,建立“以选课制—导师制为核心,以重修制、主辅修制、学分互认制等为辅助”的教学管理模式。目前,已经在2018级、2019级本科学生中实施,学生的个性和兴趣得到充分尊重,这既是“放管服”改革的重要延伸和拓展,也反过来进一步推进教学、人事、财务、后勤、学生管理等更加聚焦“放管服”,进一步巩固综合改革成果。

最后,范春燕以苏宁V购的例子,描绘了小程序如何融入场景零售,并为用户提供解决方案,用一句话概括就是“让数据跑起来,而不是让用户跑”。

然而,天上不会掉馅饼,许多看似成功的捷径,恰是深不可测的陷阱。那些“成功学大师”不是骗一笔开溜,而是“连环骗、骗中骗、长期骗”……恨不得对“学员”吃干榨尽。

4.“放管服”改革的逻辑

这与“成功学大师”善于自我标榜有关,比如他们本无过硬学历却吹破牛皮,不是拉大旗作虎皮,就是弄虚作假玩虚的,俨然以真大师自居。有了可吹嘘的身份,便给学员灌鸡汤、打鸡血,乃至于灌迷魂药。

2.“放管服”改革的目标

12月20日,第三届阿拉丁全球小程序大会如约而至,苏宁用户与平台经营集团副总裁范春燕应邀出席并发表《势能大场景无限小程序》主题演讲。

在优化服务方面,要做到精准到位。职能部门在服务院系、服务师生方面上更加注重针对性和精准性。人力资源部、教务处、研究生院等10多个职能部门,深入院系开展调研,分析院系办学发展中存在的困难、面临的问题和需求,管理重心下移、管理流程再造、服务流程优化,形成了对接院系768条精准服务清单。清单在政策、机制、投入等方面明确指向,充分体现“精准”特征,为优化服务和质量问责提供依据。投入有保障,条件有改善,质量才会有提升。学校开设专门财务账户,设立院系一流学科建设专项经费。如,地质学系教职工薪酬按该系基数130%核算,研究生奖助学金按照改革起始年上一年度标准的120%发放。生命科学学院试行年度综合预算,增拨30%岗位津贴,每年单列上百万元人才队伍建设经费等。

传统办学中,学校与学院的关系是“大学办学院”“大学管学院”,学校处于支配、主导和强势地位,学院处于依附、从属和弱势地位。学院的专业设置、学生招录、职称评审、经费使用、人事招聘、教学管理、科学研究等诸多事宜都受制于学校的管制和计划,院系在上述方面的自主权非常有限,“等、靠、要”成了很多学院日常管理的基本思想和主导原则,其主动性和积极性受到极大抑制。如何解决这些问题,最根本的就是要通过“放管服”改革,超越传统的大学治理模式,通过重心下移、权力下放,将院系作为发展的动力源和发力点,将“大学办大学”转变为“学院办大学”模式,把传统的内燃机车头牵引模式转变为全方位发力的动车模式,改变学校发展的动力结构,使高校内部的运行机制更加科学、顺畅、高效。高校内部的“放管服”,从学校层面来讲,通过破解体制给予活力,使放权放得彻底有序、管理管得科学有效、服务做到精准到位;从院系层面来讲,通过优化机制产生动力,使接权接得有力,治理治得顺畅,目标定得精准。

1.确立与“放管服”契合的治校理念

经过近四年的推进,目前,所有院系都在按照“量身打造”的方案稳步推进综合改革,各方面的活力得以充分激发,率先改革的试点院系已经享受到了“放管服”改革的红利。西北大学作为“放管服”改革试点进行的实践探索还带来如下启发:

而苏宁提出的解决方案是结合小程序的优势,从线上小程序到线下门店,全场景一体化运营,通过它,可以掌握完整的数据链路,准确抓住用户画像,提供个性化服务。二次唤醒的手段也很丰富:订阅号服务号、消息模板等均可以有效触达用户。

醒醒吧!擦亮眼睛,防止被骗,当心你的血汗钱成就“成功学大师”的成功。

第三个层面,在院系有动力、师生有活力,“一院一策”改革顺畅实施的基础上,学校逐步打破行政边界、打破学科边界,充分将资源优化整合起来、高效融合起来,目前已经在行政方面成立人力资源部、国际合作部,学科交叉融合方面成立生命科学与医学部、史学部,正在论证成立地学部。这三个层面层层推进,又相互融合和促进,形成了深化“放管服”改革的良性闭环效应。

第一层面,主要从尊重教职员工的主体地位着手,推出“放管服”系列改革举措,院系活力得以充分激发,广大教职员工对“统筹管理、分类指导、一院一策”有更加深入的认识,成为全面综合改革的支持者、参与者、推动者和受益者。

另一方面,一些学员处于成功焦虑中,患上了成功饥渴症。有的渴望迅速改变命运,有的期盼一夜暴富,有的则希望企业摆脱困境……而那些“大师”精于捕捉学员的心理弱点,投其所好,这也是他们得逞的重要原因。

苏宁2009年启动互联网转型以来,通过并购自建等系列战略动作,持续强化自身的供应链、科技、物流、金融、内容生态的服务能力。如今,苏宁已完成全场景零售布局,唯有场景零售能定义新苏宁。

在放管结合方面,管得科学有效。既包括学校层面的“管”,主要是管全局、管宏观、管标准;也包括院系层面的“管”,主要是院系内部管理和机制运行。校院结合的“管”才能形成治理的合力。下放权力,实施“一院一策”,并不代表完全的“放羊”和“松绑”,也绝不意味着增加投入降低标准,而是每一个院系都应提出既切合实际又更加高远的目标。院系改革能否成功的关键在于,问题找得准不准,原因分析得透不透,目标制定得合适不合适。学校成立了全面深化改革领导小组,这个小组不是只领导不做事的“虚设”班子,更不是只挑毛病的“管卡”班子,而是基于院系发展的差异化,对各院系改革方案逐一进行认真分析,与院系一起把脉,共同会诊,开出良方,并在后续方案实施过程中,由全面深化领导小组各成员单位拿出切实的“放管服”举措,为院系改革保驾护航。同时建立对接院系工作机制,实施精准考核,加强对院系改革方案的宏观指导,确保学校“放”得有序,院系“接”得有力。学校层面下放权力给院系,也倒逼院系要完善本院系的内部治理结构,只有这样,才能把权力接得住、接得好。比如,生命科学学院成立了教授委员会,构建起教授问学治学的制度平台和组织运行机制,同时还进一步探索建立 “党、政、学”联席会制度,形成“党、政、学”共同负责、分工合作的治理机制。

保护区里的年轻人林海茫茫有我守望

内蒙古大兴安岭驻扎着一支年轻的森林公安骑警队林海茫茫 有我守望(保护区里的年轻人⑧)

内蒙古大兴安岭北部原始林区,是我国唯一集中连片、面积最大、纬度最高、保存最为完整的未开发原始林区。

“原先我在旗县社区工作,后来报考公务员时看到这里招收十几人,就想试试,没想到这么远的地方,居然有六七百人报名,竞争十分激烈。”队员徐志强回忆。

闫占孟则对记者表示,目前软件服务收入已经成为一些手机厂商利润的主要来源。

28岁的苏群泽由于表现优异,被任命为中队长。今年1月,他和队友们在零下40多摄氏度的极寒天气下,进行了为期7天的专项武装巡查行动。

而从国内的头部手机厂商的发展现状来看,服务与软件带来的收益也在不断扩大。

“一般我们两三个人需驻扎15天,开展巡查管护、打击盗猎、检查车辆等工作,近期由于修路施工,过往车辆、人员较以往增多,便多待了10天。”小伙儿憨厚地笑道,今天终于可以回驻地了,“想赶快回去洗个热水澡、理个发,换身干净衣服”。

这里的美景永远都看不够,更想把它保护好

北部原始林区的雪景。

“现在你看不到棕熊了,估计它冬眠喽。”刘延东笑着告诉记者,“其他警务站也时常有棕熊造访。”

在2019财年第二季度,苹果服务部门的毛利润达到64.1%,是产品部门的两倍。而在最新的财报中,苹果服务部门的增长率位居第二,仅次于可穿戴设备。作为苹果服务部门最强劲的驱动力,App Store是其服务收入的最重要组成部分,同时也是该公司利润的主要贡献者。

麦格理证券预计,2019年App Store的收入将达到160亿美元。到2021年,App Store的销售额将以28%的速度增长,这意味着苹果应用商店2021年的收入将接近1000亿美元。

勘查火因、野外驻点、打击盗猎、执勤巡查……一群平均年龄不足30岁的年轻人,默默守护在这片人迹罕至的林海里。他们,就是内蒙古大兴安岭北部原始林区森林公安局骑警大队的队员们。

临近中午,进入房车,只见车内煤气炉、床铺、电视、餐桌等生活用品齐全。食物全靠队里定期补给,除了米面油,多是洋葱、土豆、卷心菜等易于保存的蔬菜,一些不会做饭的队员如今也都成了“大厨”。

清晨,从骑警大队驻地——内蒙古根河市满归镇出发,记者跟随警员们赶赴最近的户外执法勤务点——70多公里外的阿巴河警务站。冬天,这里的气温能下降到零下三四十摄氏度。

内蒙古大兴安岭北部原始林区森林公安局供图

今年7月的一天,凌晨4点,天刚蒙蒙亮,趁着清晨气压和温度低的有利条件,32岁的于金盛和28岁的额尔德木图,一同前往扑灭不久的毛河火场进行火因勘查。驱车一小时后,抵达火场附近,带好补给和装备,步行进入火场。

华为则称,2018年华为终端云服务用户数超过5亿,华为终端全球注册开发者数量已经超过56万,合作伙伴收益同比增长超过100%。

OPPO、vivo以及华为并未对外公布过软件方面的收入。但OPPO副总裁、互联网事业部总裁段要辉此前曾公开透露,OPPO已拥有3.2亿全球用户,软件商店和游戏中心每日分发量7.8亿次。

以小米为例。财报显示,2019年第三季度小米IoT与生活消费产品部分收入为156亿元,同比增长44.4%;小米互联网服务收入人民币53亿元,同比增长12.3%。2019年9月MIUI全球月活用户2.92亿人,同比增长29.9%。广告收入人民币29亿元,除去预装的广告收入同比上涨6.9%。

在北部原始林区森林公安局局长于伟奇眼里,这些年轻警员就像他的孩子一般,“队员都是背井离乡,有的新婚不久,有的孩子刚牙牙学语,为了让年轻人工作更加安心,我们从各方面提高了警员的待遇,加强保障”。

“在硬件上,本土厂商要适应微利式生存。”一国产手机厂商负责人对记者表示,不应该只盯着手机本身,而是要扩宽赛道。

今年8月,小郝和他的警犬搭档“猎豹”有了用武之地,当地满归林业局一位工作人员走失,小郝立刻放弃休假,投入搜寻。该名人员走失已50多个小时,小郝和“猎豹”围绕着其居住的塔房、以100至150米为半径,进行气味搜索,最终确定了走失路径,找到了走失人员。

苹果依旧在手机利润领域领跑全球市场。

不少盗猎者听说骑警队在巡逻,吓得不敢来了

29岁的郝丙贺,去年被选送到沈阳参加了三个月的训犬学习,并带回两条专业警犬加以训练。“警犬对于追踪隐藏在地窖、窝棚里的盗猎者以及搜寻、检查猎获物,十分有效。现在一条警犬已经可以实战,另一条还在加紧训练。”郝丙贺告诉记者。

“警犬训练让我对工作更加热爱,也让我对未来发展有了更好的规划。”小郝说。

“我们在户外设置2至4个执法勤务点驻扎,其中最远的距离驻地有150公里。”准备接替刘延东驻扎的徐志强补充道。说话间,一辆车驶近,他俩赶忙上前,查看车辆人员是否具备入山通行证件,有没有携带狩猎、捕鱼工具,是否配备了灭火器、防火帽等防火装置。

剩下34%的部分,主要由三星、华为、OPPO、vivo和小米获得。其中,三星获得的总利润占比最接近苹果,为17%。从整体来看,安卓阵营的利润总额仅为苹果利润的一半。

“虽然华为利润持续稳步增长,但如果跟苹果、三星比还是不足一提。”华为消费者业务负责人余承东曾对记者表示,华为与苹果之间存在着两大差距:一方面是品牌的构筑,以及消费者的信赖和认可;其次是华为在渠道、零售方面的能力。而在当时,华为消费者业务的全年营收数据还不及苹果单季利润。

一天任务结束,耗尽体能的众人回到驻点,不顾脚上磨出的水泡,倒头便睡。第二天,他们还要再度出发,奔赴火场调查火因。由于勘查火因表现出色,于金盛、额尔德木图、苏群泽三人分别荣立个人三等功。

“服务包括两方面,一个是软件层面的,一个是售后服务层面的,前者包括主题、游戏里的道具、浏览器应用商店带来的分成以及广告收益,后者包括金融类服务、售后服务等。”闫占孟对第一财经记者说。

“不少盗猎者听说我们骑警队在巡逻,吓得不敢来了。正是因为大家的付出,近年来林区盗猎盗捕现象几近绝迹。”苏群泽说。

“刚来时对林区的一切都充满好奇,待久了就有了一丝厌倦,感觉整天都是树,几天都见不到一个人。可忽然有一天,发现自己已经彻底爱上了这片林子,这里的美景永远都看不够,更想把它保护好。”采访结束之际,徐志强向记者感慨。

他们背着10公斤的行囊,面对过膝的积雪、镜面般的冰路、藏在雪里的树枝,时刻要小心摔跟头的危险。冻得硬邦邦的面包、带着冰碴的水、咬不动的牛肉干,是他们的口粮。

虽然苹果持续面临来自中国本土手机厂商的竞争,但三季度它在400美元以上的高端智能手机市场所占份额仍超过50%,而排名第二、第三的三星和华为,市场占比分别为25%和12%。

勘查火因,则是这群年轻民警的另一项重要工作。今年由于天气干燥,林区迄今发生25起森林火灾。常常是勘查完一处火场,就要马不停蹄转战另一处。

“骑警大队组建初期与马有关。由于北部原始林区基本属于无人区,公路网密度低,甚至有8个林场不通路,许多地方只能步行前往,为此,我们专门配备了马匹供队员们骑乘、驮物。”从警20年的骑警大队大队长王志栋介绍,成立于1999年的北部原始林区森林公安局,管辖面积近百万公顷,由于警力不足,加之林区内大多没有公路,车辆无法驶入,为提升执法效能,这里成立了全国森林公安序列的首支骑警队伍。近年来,队里还引进了雪地摩托车、越野车,民警的“坐骑”得到极大改善。

Counterpoint数据显示,用户对于价格在600美元至800美元区间的智能手机的需求显著上升,由去年第三季度占高端机31%的份额激增到今年的43%,主要推动力量是苹果的iPhone XR;价格在800美元至1000美元区间的智能手机的需求也大幅增长了60%,占高端智能手机市场整体销量的21%,主要的推动因素是三星的Galaxy S10和Galaxy Note 10系列手机。而华为则凭借Mate 30和P30等机型,占据了国内超过80%的高端智能手机市场份额。

过膝的积雪、镜面般的冰路,冻得硬邦邦的面包、带着冰碴的水……在这片人迹罕至的地方,一群平均年龄不足30岁的年轻人,克服各种困难,执勤巡查、打击盗猎,守护着这里,为筑牢祖国北方重要的生态安全屏障奉献青春。

在警用帐篷内,记者看见物品散落其中,十分凌乱。“我们本来住在这帐篷里,结果一位‘不速之客’到访,我们只能搬家。”刘延东笑道。

Counterpoint研究总监闫占孟认为,(利润层面)苹果依靠封闭的生态系统而明显领先,三星次之。未来,手机厂商向服务的转型将会带来更多利润的提升,目前已有厂商的软件和服务纯利润高于硬件的纯利润。

这几年,随着智能手机平均单价的提高,国产手机与苹果、三星之间的销量差距开始缩小,在中高端档位也有了更多声响,但苹果也在降低部分型号iPhone的价格。Counterpoint认为,这对有些中国智能手机品牌增加利润及提价都造成了不小的挑战,并限制了其向高端市场发展的步伐。

内蒙古大兴安岭北部原始林区,位于祖国版图鸡冠顶部。这里,是我国唯一集中连片、面积最大、纬度最高、保存最为完整的未开发原始林区。

27岁的警员刘延东从房车内走出来,黝黑的面庞略带疲惫,交谈起来却有一股遮不住的精神劲儿。他告诉记者,他已经在这儿驻扎26天了。

原来,今年8月,一头棕熊常常定时循着饭菜香味来到阿巴河警务站,翻找垃圾堆中的食物。有天晚上,棕熊还闯进帐篷抱走了一桶豆油。为了安全,民警不得不放弃帐篷,进入房车,紧锁门窗。

有路开车,没路步行。然而,林区内仅有的几条可供车辆行驶的山路却暗藏危险,每逢雨雪便泥泞不堪,行驶在陡峭悬崖边时,稍有不慎便可能掉入深渊、车毁人亡。冬季山路上更有一个个由山泉水不断堆积而成的“冰包”,为防翻车,民警们必须携带铁锹、油锯等工具进行清理。往往一天200多公里的巡查车程,需要9个多小时才能完成。

勤务点时不时有棕熊造访,冬季用水到河里砸冰

从苹果这几年的发展轨迹来看,包括苹果音乐和iCloud在内的服务部门正在为苹果带来更大的想象空间。当外界还在担心苹果iPhone的销量能否再创新高时,这家科技公司已经靠着iTunes、iCloud、Apple Music、Apple Pay、Apple Care等的优秀表现赚取了高额利润。

除了沼泽,倒木、蜱虫叮咬、突遇火头更是队员们常面临的危险。“我们深入火场内部寻找起火点,判断起火原因是自然还是人为,这里多为雷击火,但寻找雷击木常常要好几个小时。”于金盛介绍。

在北部原始林区,目前有已知野生脊椎动物287种,其中国家一级、二级重点保护动物共50种,为了打击盗捕盗猎,每周的例行巡查成了队员的重要工作。

Counterpoint表示,苹果在美国、欧盟和日本等主要市场拥有忠实的高端用户基础,这是苹果保持利润水平的原因之一。此外,凭借服务战略,苹果的整体生态系统足以保证稳定的收入流。

刘延东边做饭边说,生活用水要到附近桥下的河里去取,冬季要将已冻成冰的河水砸出冰块,放在炉火上加热取水,“用电主要靠太阳能和发电机。山上信号差,每次下山,手机都会被各种信息轰炸到‘爆’”。

行走两小时后,一处两公里宽的大沼泽挡在他们面前。为尽早完成任务,只能踩着沼泽上的塔头、草甸缓步前进,结果于金盛一不小心,一脚踩空,整个人陷进齐腰深的沼泽中,额尔德木图连忙上前,用力将早已满身泥水的于金盛拽出。短短1公里路程,硬是走了3个小时。

除了薪酬待遇,局里还从专业技术、技能岗位和职务等方面为年轻人提供机会。“我们会选送队员前往专业院校进行刑事照相、痕迹检验、图像侦查、法医等培训,提升民警的专业技能,打通技术人才晋升通道。”于伟奇介绍。

近日,市场研究机构Counterpoint Research发布的最新数据显示,2019年第三季度全球智能手机总利润约为120亿美元,其中苹果独占66%,约合80亿美元。

“有时扑火队提前进入火场,会留下踩出的道路,便好走些。如果没有,就要我们自己开山寻路,走兽道,找缓坡,绕沟过塘、避开沼泽,一天走20公里也是常事。”额尔德木图说。

队里统一食宿,徐志强每月收入6000元左右,月底还能攒下不少。他打算明年1月和相恋4年的女友结婚,“我家离驻地很远,来回就要四天,每次驻扎执勤攒下的轮休假期大半都浪费在路上,可我女朋友说,总得有人保护这片森林,她的支持让我十分欣慰。”

一路颠簸,尘土飞扬,车行至一处交叉口,只见一顶能容纳四五人的警用帐篷、一辆绿色林业房车背靠大山、面朝小河,这便是阿巴河警务站。

李世勇摄(人民视觉)

队员们互相帮助,翻山越岭。

闫占孟则对记者表示,目前国产厂商中,华为、OPPO、vivo几家的利润情况不差上下,在新品发布期间,华为的P系列和Mate系列利润高于OV,但是在产品的尾期,OV的利润提升会更明显一些。

引领顺丰DHL物流园智能升级这朵“华为云”功不可没

在电商行业发展日益成熟的今天,激增的购买力成为收货拥堵的原因之一。但年底狂欢大促在即,小伙伴们有木有发现,今年整个“剁手”高峰期间,包裹到达的速度都更早更快?尤其是刚刚过去的“双十一”,全网运行平稳顺畅,基本实现“全网不瘫痪、重要节点不爆仓”。

事实上,在这场盛大的“年末购物狂欢”中,快递效率的直线提升离不开物流各个环节的通力合作。因此,物流行业智能化升级管理就显得尤为重要,物流园区管理便是其中之一。

▲苹果主导日本智能机市场

此外,依托全栈全场景AI解决方案,华为云以模块化构建云服务,为物流企业提供防暴力分拣、分拣路径优化、OCR单据识别、运输路径优化等智慧物流解决方案。帮助企业在仓储、运输、配送等各个环节全面提升效率,实现物流管理的数字化、信息化和智能化。

12月16日10点58分,国家邮政局邮政业安全监管信息系统实时监测数据显示,我国快递业2019年第600亿件快件诞生。这意味着,今年全国人均使用快递包裹的数量超过42件。

▲日本记者在拍摄小米Note 10

小米也在东京发布会上展示了“出海”的信心。小米称,目前已在全球90多个国家和地区部署业务,并在42个国家和地区进入市场前五。

陈靖姑出生于福州仓山下渡,她的故事在闽中世代相传,其信仰播及闽东、浙南、港澳、台湾以及日本、东南亚等地,被百姓尊为“妇幼保护女神”。陈靖姑信俗文化现已被列为国家级非物质文化遗产。(完)

从更宏观的视角看,快递年业务量不断刷新,反映出中国经济活力十足。因为快递业务增长与网络购物增长呈正相关关系,而网络购物增长则说明居民消费旺盛,这一点也能从“双11”“双12”电商不断创下成交量纪录中得到印证。当消费活力不断释放,我们就有能力应对经济下行压力。有学者分析说,除了通过用电量、铁路货运量和银行贷款等指标评判经济运行状况,今后还应该把快递业务量作为观察经济的指标之一。

现场观看演出的新加坡世界文化艺术发展中心主席王忠义表示,这部戏主题突出陈靖姑救苦救难、行善济世的大无畏精神,是一部诠释福州传统文化经典之作。给观众心中留下一个深刻的文化铬印。

过去十年,物流行业经历了从粗放式管理向信息化、自动化、互联网化等精细管理转变。随着技术的迭代更新,5G、云计算、AI、物联网等新技术正改变着物流与供应链业务中各个节点和角色的关系,驱动着供应链与物流行业的变革。与此同时,新技术也加速了物流行业运营方式的转变,进而使得物流产业链中的人、车、货、仓、店等要素之间产生了紧密的协同关系,并走向智慧化和智能化。

小米之所以能够笑傲印度市场,低廉的手机价格功不可没。印度人口众多,同时智能机普及率不高,这就意味着庞大的市场潜力。苹果早就看中了印度市场,但是高昂的iPhone售价显然是大部分印度人负担不起的。IDC称,今年第三季度,200美元(约合1400元)的低端手机占据了印度整体智能机试市场的80%。除了在低端手机占据领先,小米也在红米K20的推动下抢占300美元至500美元的印度中端手机市场。

国家一级演员、闽剧“非遗”传承人林颖在剧中饰演陈靖姑。记者刘可耕 摄

顺丰DHL作为行业领先的物流供应商,拥有多个自有和租赁物流园区,上海康桥物流园区便是其中之一。近年来,随着行业趋势的逐步变革,这也催生顺丰DHL在储存策略、运输配送策略、信息系统等方面进一步升级。为了适应物流行业的激烈竞争,以及更好地巩固行业地位,2019年6月,顺丰DHL与华为智慧园区建立初步合作意向并做出很多前瞻性尝试。

和人口大国印度相比,日本的老龄化和人口萎缩使得智能机市场的增长已变得不大可能。IDC报告显示,今年第二季度,日本智能机出货量下降1.8%至693万部。苹果主导了日本智能机市场,占有率高达37.8%。iPhone已成为日本运营商吸引用户的招牌。日本手机厂商则瓜分了剩余大部分市场。

在剧中担任领衔主演的国家一级演员、闽剧“非遗”传承人、福州闽剧院副院长林颖告诉记者,自己所饰演的陈靖姑,唱念做打全部齐全,是非常大的考验。“陈靖姑除了在闽剧舞台上具备一定艺术价值外,在海外信俗文化传播方面也具有特殊的意义。”

她是大型食品企业奥村集团社长的独生女,是非常单纯的富家千金。性格文静,温柔,很有教养,心理承受能力超强,不过偶尔也会说出令人毛骨悚然的台词,有点反差萌。怪盗团中代号为Noir(ノワール,法语,意为“黑色”)。她在视频中用大斧头、大炮战斗,不知道各位有没有对无双游戏中的她产生兴趣。

快递年业务量再创新高,不仅意味着我国快递行业发展进入新的阶段,也意味着“快递经济”对于就业、宏观经济增长、脱贫攻坚等方面的贡献越来越大,而且在很大程度上折射出中国经济的内在活力。

同时,国内智能机市场的增长乏力也推动小米寻找新的动力。IDC称,小米今年第三季度在中国市场的智能机出货量同比大降30.5%。相比之下,位居首位的华为则同比大涨了64.6%。

传统经典闽剧《陈靖姑》是根据陈靖姑有关史料和传说改编而成,也是福州市对外文化交流品牌剧目,2009年荣获第四届福建艺术节暨福建省第24届戏剧会演优秀剧目奖以及优秀剧本奖、两个优秀演员奖等多个单项奖,2011年获福建省第六届文艺百花奖二等奖,2010年赴台湾台中、高雄等地演出。

在进军日本前,小米已经进入了印度、俄罗斯、印尼、法国、西班牙等多个市场。其中最为出彩的当属印度。IDC的数据显示,小米第三季度在印度智能机市场的份额为27.1%,领先三星的18.9%,坐稳头把交椅。小米在财报中援引IDC的数据称,公司已经连续9个季度在印度保持智能机出货量第一。

国家一级演员、闽剧“非遗”传承人林颖在剧中饰演陈靖姑。记者刘可耕 摄

技术的发展不仅推动商业升级变革和供应链发展,或许还将决定未来五到十年的物流业竞争格局。依托“云+AI+5G”技术,华为云将与伙伴共同开发出更多新的物流业务应用场景与方案,提升物流行业信息化和数字化水平,加速智慧物流发展。

虽然小米的大本营和主要业务在中国,但是海外市场在小米的发展过程中正扮演越来越重要的角色。财报显示,小米第三季度海外市场收入为261亿元,同比增长17.2%,占总收入的48.7%,海外市场收入在总收入中的占比达到季度新高。

此次进军日本,小米显然是有备而来,首先献上了多款“见面礼”,包括高达1.08亿像素的小米Note 10、小米手环4、小米电饭煲、10000毫安18w充电宝以及两款行李箱。其中,小米Note 10已经开始在亚马逊日本网站预订,6GB内存版的售价为5.28万日元(约合3380元)。

海外市场变得越来越重要

“‘无技不成艺,无艺不成戏’。该剧文武兼具,福州市闽剧院的主演们都很好地完成了各自扮演的角色,下一步在听取各方面意见和观众的观感后,需进一步加工、修改、提升,定能成为一部优秀剧目。”刘作玉说。

可以预见的是,随着新技术的发展,未来十年或许将成为物流行业发展的“黄金十年”。对整个物流与供应链行业而言,数字化已是未来的大趋势,也是每个物流企业的必经之路。

闽剧《陈靖姑》福州上演。记者刘可耕 摄

挑战与机遇并存。如果小米能够攻克日本市场,那么它将为小米进军其他发达国家建立一个滩头堡。但是,这个过程并不容易。

基于华为云IoT平台设备管理、连接管理、大数据分析、运营管理、安全和API开发的特性,顺丰DHL实现了以尽可能小的功耗连接大量分散的设备;为仓储、运输、配送环节提供关键数据与可见性;解决了供应链运输环节和仓储环节交接点的频发问题,有效地支撑了顺丰DHL在全国内容范围拓展业务。

好消息是,日本智能机市场近几个月正在发生重大变化。日本政府正在强制运营商降低月资费,停止手机捆绑套餐的销售模式,让消费者明白他们的钱花在了哪里,促进市场竞争。同时,日本还要求运营商把两年合约的取消费用从大约9500日元(约合608元)大幅降低到1000日元。新规定还要求把手机优惠幅度限制在2万日元(约合1280元),以避免过多的价格优惠只给予特定设备。

物流园区智能化升级,选择华为云正当时

因此,快递行业不能因为“量”的增长而忽视“质”的进一步提升。未来应以问题为导向,持续提升服务质量,促进快递行业取得更大发展。这既需要快递人员提高自身素质,也需要快递企业不断完善管理,更需要行业监管部门不断完善监管措施。

除此之外,物流行业的发展还与数据息息相关,在产生数据的同时也要利用数据指导运作。以园区管理系统为例,波峰时期就相当于快递行业“高并发”的概念——订单量会远高于平时几倍,入园车辆也会高于平时,数据处理不及时就会联动影响到车辆调度、排班、作业人员的数量、商品库存等其他环节的进程。

闽剧《陈靖姑》福州上演。记者刘可耕 摄

即便如此,快递行业服务质量仍有进一步提升的空间。如今年“双11”期间,有媒体调查发现,虽有自动化设备辅助,但仍存在暴力分拣现象。而一些快递企业在丢失、损坏用户物品后,给出的赔偿标准与用户实际损失相差巨大,也影响到快递行业的信誉。

日本政府的这些举措可能会使得消费者选择更廉价的手机,为小米创造了机会。目前,小米Note 10的售价约为最新iPhone机型的一半左右。

例如:华为云与顺丰DHL合作构建了高效的园区泊位管理、资产定位等解决方案。通过数据深度挖掘分析、实时数据呈现、管理建议指导、统计报告等形成一体化产品;通过创新RFID技术实现了资产追踪、仓库实时3D展示(即数字孪生)、车辆调度状态统计展示、危险作业警示。在突破了传统的办公性质园区的同时,华为云与顺丰DHL的合作为行业呈现出具有价值的物流解决方案。

本次复排,福州闽剧艺术传承发展中心全方位提升剧目。闽剧《陈靖姑》由国家一级导演、福建京剧院原院长刘作玉担任导演。

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“我们认为,小米的高性价比商业模式能够为日本市场带来重大变化。”小米东亚区总经理王士豪这样说。

知名市场研究公司IDC发布的第三季度全球智能机统计报告显示,小米是全球第四大智能机制造商,市场份额为9.1%,位于三星电子、华为公司以及苹果公司之后。

那么,小米的海外扩张势头能够在日本延续呢?

从行业视角看,今年第600亿件快件诞生,说明我国快递业从服务能力到市场需求,都达到了一个全新高度。以服务能力为例,目前我国快递法人企业达2万家,其中包括7家上市公司,从业人数已超过300万人。此外,快递业向冷链、快运、仓配、即时配送、现代供应链、智能化等方面拓展,极大地提高了服务能力。

“这出戏是作为国家级非物质文化遗产的闽剧及陈靖姑信俗文化的完美结合。陈靖姑是福州人,用福州戏演绎陈靖姑故事,今晚呈现给海内外宾朋。”林颖称。

这些成绩得益于从行业主管部门到快递企业都日益重视服务质量,也缘于行业法规的不断完善。比如,2018年5月1日起施行的《快递暂行条例》,对规范快递服务起到了重要约束和指引作用。又如,快递服务质量提升联席会议以及各地邮政部门委托第三方对快递服务满意度进行调查,也发挥了积极作用。

需要指出的是,第600亿件快件诞生,不仅反映出快递业务“量”的增长,也间接反映出快递业务“质”的变化。这是因为,如果没有“质”的支撑,“量”也不可能创出历史新高。道理很简单,如果快递行业服务效率低、服务态度差、安全无保证,行业整体业务量不可能屡创新高。国家邮政局公布的第三季度快递服务质量显示,全国快递服务质量持续提升,快递服务消费者满意度稳步提高。具体表现为,用户快递服务公众满意度得分为78.2分,同比上升0.1分,环比上升0.2分。快递服务全程时限为58.87小时,同比缩短2.3小时;72小时准时率为76.50%,同比提高1.57个百分点。

另外一个不太好的兆头是,在小米之前,其他中国手机制造商已经进军了日本市场,但是成绩不佳。尽管华为尝试在日本实现增长,但是依旧未能进入前五行列。OPPO同样没有进入前五,该公司在日本发布了一个由日本著名女演员主演的电视广告。

《女神异闻录5对决:幽灵先锋》将于2020年2月20日发售,登录PS4和NS平台,敬请期待。

5G时代的来临,首先带来的是物联网技术质的飞跃,将会推动物流行业实现向“物联网+人工智能”的智慧物流模式转变,实现车、货、仓的互联互通互动。云技术的出现,也极大地提高了仓储、运输、库存管理等大量数据作业流程的效率。AI人工智能应用在园区管理的同时,还能形成防暴力分拣、分拣路径优化、OCR单据识别、运输路径优化等深度学习方案。基于华为在ICT技术领域30多年的技术积累,以及“5G、云计算、AI、物联网”等技术的加持,物流行业智能升级选择华为云正当时。

日本是亚洲发达国家。在国内发展遇阻的情况下,小米对于日本的押注就显得更为重要。

端边云全栈协同,华为云助力物流园区降本增效

此前我们还报道了索菲亚、坂本龙司、摩尔加纳、高卷杏、喜多川祐介的预告片,可以前往查看。

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闽剧《陈靖姑》福州上演。记者刘可耕 摄

另外,小米援引市场研究公司Canalys的数据称,公司今年第三季度按智能机出货量计算在西欧市场排名第四,其中在西班牙的市场占有率为22.9%,排在第二。

虽然技术的发展带来了供应链的数字化革命,驱动着物流行业的变革,但物流园区在运作效率、资产盘点、车辆调度、园区安防等各个方面的“粗放式”管理仍然极大地阻碍了物流效率的提升。因此,这场由物联网数字化技术驱动的供应链变革,势在必行。

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小巧身材大有所用家用智能摄像头的进阶之道

说到“摄像头”,或许很多人脑海中浮现的都是出现在银行、商场等特殊场合安置的笨重、呆板形象,而在万物互联时代,摄像头早已走进千家万户,转变为颜值、功能双在线,集安全防控、亲子关怀、家庭娱乐于一体的智能家居必备好物,颠覆了人们对摄像头认知。

作为全球领先的综合通信解决方案提供商,中兴也在家用智能摄像头领域陆续推出多款产品,最新款小兴看看Memo2微光全彩版一经面世就以其呆萌可爱的拟人外形、双重侦测的告警机制和无懈可击的隐私保护功能受到消费者广泛好评,成为现代化家用智能摄像头的新晋标杆。

如果你对目前的工作不太满意,事业发展到了一个瓶颈,在职场混了多年,依然感觉一事无成,那么就去报名进修一个更高的学历吧。这样你就会明白……其实跟学历没什么关系。

考研意味着什么?看到网上那些关于考研的表情包就知道,大家早已习惯了自我调侃,甚至自黑。

针对这一隐患,小兴看看Memo2微光全彩版在技术加密和物理遮蔽两个方面均有创新:一方面,对摄像头使用的全业务流程进行再加密,从数据安全到传输安全再到存储安全一网打尽,实现APP、摄像头、管理平台三方全流程加密交互;另一方面,在外观上特别安置可移动的物理遮罩,当用户不需要实时监控时,可选择在手机端智能操控或用手轻轻一推将物理遮罩拉下,屏蔽所有隐私泄露隐患,安心享受私密空间。

还应特别强调的是,如果说黑恶犯罪污染的是河流,“保护伞”污染的则是水源。“保护伞”的危害性不仅是使某个人、某些人逃避了法律惩处,更重要的是损害了司法公正公信、损害了党的执政基础。孙小果案中,多名高级别领导干部和国家公职人员“落马”,受到法律的严惩,凸显了党和政府扫黑除恶、“打伞破网”的坚定决心,彰显了扫黑除恶深挖根治的突出成效。当前,扫黑除恶专项斗争正处在深挖根治、长效常治的关键时期,要久久为功,保持高压态势,取得扫黑除恶专项斗争的压倒性胜利。而这,正是孙小果系列案件的审理,带给我们的至深感受!

所以,那些我们眼中的成功人士,并不能完全靠学历来衡量。别人的成功,不是我们盲目跟风、复制就能换来的。

小兴看看Memo2微光全彩版采用全新拟人造型,圆圆的“脑袋”(镜头)自带“耳暖”(物理遮罩),简约时尚又自带亲切感,让人一见倾心,配置360°自由旋转底座,可轻松将整个空间的景象尽收眼底,既是可爱的机器人,也是温柔呆萌的小伙伴,不论是做为家居摆件还是监控设备都是用户的上佳之选。

成人世界,没有绝对的成功学

看到考研、读研难,但是提升自己的机会又不多,很多人拿不定注意,就开始寻求帮助。在各大社群和考研人士交流,总结他们成功或失败的经验,从而决定自己要不要考研。小鱼儿想说,很多人不知道自己考研是为了什么。

如果你是抱着“研究生学历应聘更具竞争力,薪资比普通本科生待遇高”的想法去考研,那就更加没有意义。

是否考研,其实不是一两个学生的困惑,而是数以百万的在校大学生,在职场奋斗后的青年的困惑。

此外,作为中兴通讯推出的最新款家用智能摄像头,小兴看看Memo2微光全彩版采用业界最先进的全彩夜视技术,在夜间微光环境下也能清晰呈现细腻高清的彩色视频效果。可谓是将“小巧外观,大有所用”的优势发挥到了极致,为同类产品的再升级设定了高标准,而这一“内外兼修”的特点也正是中兴通讯多年来在行业中保持领先地位,打造“智慧家庭”的核心竞争力之所在。

双重侦测·音/视频告警倍感安心

之前在网上看到一句“毒鸡汤”:

这时候如果你选择跟风考研,其实效果并不会好。

所谓黑恶势力的“保护伞”,一般是指国家公职人员利用职权或者地位形成的便利条件,参与涉黑涉恶违法犯罪,或者包庇、纵容黑恶犯罪、有案不立、立案不查、查案不力,为黑恶势力违法犯罪提供便利条件,帮助黑恶势力逃避惩处等行为。司法实践中,“保护伞”为黑恶势力提供庇护的具体方式可谓五花八门。就孙小果所涉系列案件而言,则主要涉及枉法裁判型、违规减刑型、串通案情型、帮人说情型等几种类型。其中,枉法裁判型主要表现为捏造事实、毁灭证据、伪造自首、立功等材料、不依法履职、审查核实证据,使涉黑涉恶犯罪分子漏捕、漏诉、漏判或重罪轻判;违规减刑型主要表现为违规违法呈报并办理涉黑涉恶犯罪分子减刑、假释、保外就医、监外执行;串通案情型主要表现为在羁押监管过程中失职渎职,为涉黑涉恶犯罪嫌疑人或罪犯里勾外联、串通案情、遥控指挥提供便利条件或放任不管;帮人说情型主要表现为违规违法打探案情、说情打招呼、干预涉黑涉恶案件依法办理。

读研期间,你的收入将远低于同龄人,你的同学可能已经月入过万,而你不仅没赚钱,还在花钱,如果选择出国读研,费用会更高。

但如果要问原因,他们都有一个共同的理由:为了提升学历,便于将来更好地就业。

守护家庭安全、及时传递告警信息是新一代家用智能摄像头最重要的使命。在这一层面,小兴看看Memo2微光全彩版搭载移动侦测和声音侦测双通道,不仅保留了市面上智能摄像头普遍具有的移动对象侦测功能,还特别针对镜头可能被恶意遮挡这一隐患添加智能声音识别功能,当侦测到的声音超过临界分贝时,则自动向用户手机发送实时图片和短视频。其中,临界告警分贝值可由用户自主设定,彰显个性化的同时也让用户倍感中兴在家庭安防系统方面的稳定与全面。

甚至你还要耐得住寂寞,自动断网,做一个暂时被网络抛弃的人,什么休闲娱乐,都不能随心所欲。

科技发展为人们的生活提供了便利条件,也无形中平添了许多隐私泄露的风险,而家用智能摄像头则因为其安置区域的特殊性逐渐成为不法分子实施犯罪行为的重灾区。

需要注意的是,“保护伞”既不是一个规范的刑法学概念,也不是某一具体犯罪的构成要件,因为我国现行刑法中并没有一个黑恶势力“保护伞”罪。因此,刑事审判过程中,“保护伞”们实施的不同的“保护”行为,具体涉及什么罪名,要遵循罪刑法定原则,依据刑法对相关犯罪构成要件的具体规定确定罪名,对行为人定罪处罚。依据媒体披露的相关信息,笔者认为,为孙小果等提供“保护伞”的19名涉案人员,依据其实施的行为类型的差异,根据刑法规定,分别涉嫌不同的犯罪:一是孙小果的继父和母亲。他们通过给相关人员送钱,使得孙小果能够被法院违法再审改判,并在服刑期间多次获得违规减刑。他们送钱的行为应当成立行贿罪,让法院违法改判的行为应当成立徇私枉法罪,让监狱违法减刑的行为则应以徇私舞弊减刑罪论处。二是云南省司法厅和监狱系统的相关人员。其行为主要是非法收受他人财物后,为孙小果违法减刑,分别触犯受贿罪和徇私舞弊减刑罪。三是法院系统的相关人员。其行为主要是非法收受他人财物后,为孙小果违法再审改判,分别触犯受贿罪和徇私枉法罪。四是派出所的相关人员,在明知孙小果涉嫌犯故意伤害罪的情况下,违法为其办理取保候审,并意图使其逃避处罚,则应成立徇私枉法罪。当然,“拔出萝卜带出泥”,在查处上述人员为孙小果提供“保护伞”案过程中,顺带发现相关人员实施的其他犯罪线索,针对这些犯罪,司法机关依法查办,一并定罪处罚。

就像库克曾经接受采访,说苹果50%的人都没有完成大学学业。员工们超群的能力,足以让人忽视学历。

从我们进入本科校园的那一刻起,就面临着是否考研的问题。大学空闲时间多,一切都刚刚好。然而难以忍受大学时代的穷,很多人却选择早早地步入社会。可工作几年受挫之后,又有人回去考研。考研,总让人两难。

现实却是,不管选择哪条路,最后都是殊途同归,都要到社会中去立足,去工作挣钱,去养家糊口。

如果考研失败出去工作,还会陷入本科学历+耽误两年+婚嫁年龄=工作难找/高不成低不就的尴尬境地。

时不时还会异常焦虑,担心自己学习任务赶不上进度,以及读研结束后,换来的可能还不一定是更多的选择,以及更高的天花板。

现在越来越多的企业不会因为你的学历高而给你更高的待遇,而是要看你的个人能力和工作经验。

不可否认,读研后,学历、眼界、知识储备都会增加,但就工作来说,读研所带来的学历优势,也不能保证你就一定能在未来顺风顺水。在小鱼儿看来,有目标的考研值得被支持,但跟风考研绝不是明智之举,你想要拥有自己的出路,其实还有别的选择。

但看到调侃“北大也还行”的撒贝宁,保送北大,保送研究生,仿佛一路开挂。你也会不禁感叹,学历使人优秀。

(作者系中国人民大学刑事法律科学研究中心教授、博士生导师)

当然,不管考研还是其他,你会发现:越摇摆不定,越迷茫,反倒更容易盲目跟风。

一见倾心·拟人外观颜值爆表

与柯渡医疗相似企业融资情况:

总而言之,如果会问出,“考研有必要吗?”这个问题的人,大概只是看到身边的人在准备考研,内心着急了,慌张了,并没有没有明确自己真正的目标。

无懈可击·将隐私保护进行到底

正因如此,迷茫也随之而来,很多人开始变得摇摆不定。报考了的人会因庞大的竞争团退缩,旁观者开始纠结加入“考研大军”or继续现在的生活。

在孙小果案的查办过程中,纪检监察机关和司法机关严格落实中央对涉黑涉恶案件一律深挖背后腐败问题,对黑恶势力“关系网”一律一查到底、绝不姑息的要求,确保了“扫黑”与“打伞”同步进行。

读研期间,你要经历一场比高考还难的学习。然而你会发现,记忆力远不如高中时期,知识总是在脑子里留不住。

网易《荒野行动》PS4版今日推出已上架PS日服商店

网易《荒野行动》现已在PS商店日服上架,大小为15.45 GB。

双十一期间菜鸟就表示全行业投入使用的5000公里自动化流水线,以及菜鸟研发的中国新一代智能仓、数字仓等数智化基础设施继续投入到双十二之中,持续为物流提速。

熬夜秒杀,预付定金,红包津贴……见证着消费者和电商生态的成长。

更多相关资讯请关注:荒野行动专区

其实相较双十一来说,双十二的工作强度不算最高,截至发稿天猫都未公布双十二战报。甚至有不少人质疑双12存在的必要性。

和其他平台一样,《荒野行动》PS4版依旧是免费游戏,其他服商店暂未有上架消息。

配送作为生态中最重要的一环,各快递企业也早已打起十二分的精神应对这2019年最后一个“拦路虎”。为了确保快递业务旺季服务保障工作,各省份、企业也纷纷成立快递业务旺季服务保障工作领导小组,压实组织领导责任。

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首先,菜鸟数据显示,双十二当天上午9点,淘宝双12开始仅9小时,全国(包含港澳台地区)已有198城签收了淘宝双12包裹。比去年同期新增了40座城市。菜鸟方面表示,签收包裹量城市排名中,上海市、北京市、天津市、深圳市、济南市、合肥市、郑州市、杭州市、南京市和西安市位列前十。

2019年,直播带货似乎成了主流,知名主播李佳琦就曾放言“什么双十一双十二,我这天天都是双十一双十二。”在双十二找到自己的新角色前,所有消费大促要面临的冲击,它也一样要面对。

国家邮政局公布数据显示, 目前日寄发快件量排名前10的城市是:金华(义乌)、广州、上海、深圳、杭州、苏州、北京、武汉、宁波、温州;日投递快件量排名前10的城市是:北京、上海、广州、深圳、成都、重庆、苏州、杭州、东莞、天津。

不仅配送时长缩短,配送数据也再次刷新往日成绩。国家邮政局今日公布双十二全天数据,邮政、快递企业共揽收邮(快)件4.01亿件,同比增长24.6%,再创历史同期新高。

虽说双十二仍有一些物流企业没有公布当日战报,但双十一的成绩还历历在目。近日公布的《汇桔网・2019胡润品牌榜》上,就有三家快递企业闯入百强,分别是48位的顺丰、63位的菜鸟和78位的中通。此外,韵达、申通、圆通、EMS、达达等快递类企业也入围“汇桔网・2019胡润品牌榜”,位列第111位、第141位、第141位、第167位、第167位。

PS4版《荒野行动》于去年公布,但一直迟迟未登录,今日终于上架了日服商店。

据《电商报》了解,此前,国家邮政局局长马军胜9月在国务院新闻办公室新闻发布会上就曾表示,至2018年,全国已经建成了230多个邮政和快递类专业物流园区,邮路和快递服务网路单程长度达到3944.8万公里,拥有各类营业网店27.5万处,分别是1949年的56倍和10.4倍。这也是保障今年物流高峰期快递快速运输、配送的原因之一。

贵州市场主体突破300万户

中新网贵阳12月16日电 (记者 张伟)记者16日从贵州省市场监督管理局获悉,截至2019年11月30日,贵州省市场主体量达300.23万户,突破300万户。 

倪行军:我刚才说,我们没有遇到过这么优秀的竞争对手。那么如何竞争,我们可能会从本能反应。社交对支付影响很大,从这个角度出发,可能我们也需要有社交的功能、社交的能量。但是,我们做社交并没有想要进入社交这个产业,更多是为了支付做一些社交的事情,加强社交支付的竞争力。但是,这种做法让我们更多地关注友商的擅长,忘记了自己的擅长,忘记了支付这件事情的本质,甚至把客户也往后挪了挪。所以最后犯了一些错,违背了客户的意愿,从这个角度来看是必然的。

倪行军:链路太长。要缩短这个链路,才能经得起秒杀的峰值。

早期我们在PC时代的竞争对手都非常熟悉,大家都是做支付的,而微信是从社交领域过来的,所以我们感到是一个陌生的竞争对手,力量又这么大。从人性的角度来讲,人都会紧张,人一紧张就会犯错,公司是人组成的嘛。

张鹏:我们今天这个舞台的主题是复盘。你加入阿里16年,支付宝成立到现在15年你全都在,你又是写下第一行支付宝代码的人。如果让你复盘一下,你觉得这些年行进过来,经历了这么多事,有什么是可以被总结的思考,什么是值得分享的东西?

倪行军:包括你出国旅行去办签证,以前要厚厚的一叠材料,因为有芝麻信用的介入,你可以少准备一半的材料。

倪行军:对,要支撑不同种类的小程序,背后需要不一样的基础设施。

倪行军:从小事做起。

倪行军:对,人与人之间的信任一旦产生了微妙的变化,很多时候大家就会放松下来,服务的体验就会变得更好。在现实社会中大家都会遇到过,一些比较简单、琐碎的事情,比如说到公园里面租把雨伞、租车等等都要证明你是谁,你还需要现金做押金,没有很好的享受感,没有被尊重的感觉。

至此,第十一届CGDA颁奖典礼圆满落幕。作为中国首个致力于推动游戏行业人才储备、选拔和表彰优秀游戏制作人及团队的评选活动,历届CGDA评选结果也彰显出各个获奖游戏所独具的原创特色。本届CGDA参赛团队及个人在游戏制作过程中不断创新,从创新中突围,也让中国游戏产业展现出了强劲的生命力。未来,CGDA优秀游戏制作人评选大赛将为促进中国原创游戏的持续蓬勃发展,继续贡献自己的一份力量。祝愿中国原创游戏的明天会更加美好,中国游戏产业的未来持续蓬勃发展,让我们共同见证中国原创力量在世界舞台上发出的最强音!

我们在这些方面做了创新,创新背后更多的是技术的力量,让创新得以实现。我们早期选择了排名在50名左右的一家基金,叫天弘基金。当时我们没有想到有这么大的市场响应度,我带着架构师去做技术容量的时候,发现所有的预测都是失败的,实际容量远远超过了预测的规模。

张鹏:把自己的边界做了一些定义,有一些不是我做的,有一些是我一定要做好的。支付宝还是侧重在离钱近的,跟经营相关的东西上。

第二,工具的先进性问题,我们相信只有持续对技术的投入和突破才会让工具变得进步,芝麻信用是围绕信用这个问题去构建的。

2019年7月,贵州出台《关于支持民营企业发展的若干意见》着力构建优于周边的营商环境。1月至11月,贵州省扶扶持微型企业15057户,带动就业18592人,兑现资金10053.5万元。

张鹏:听起来是起初有一个很有体感的问题,后来发现这其实是一串问题。支付宝有一个新的系统可以解决这个问题,那就再找一个最佳的方式去解决这个问题,其实就是这么一个思考路径。

李翔:刚刚张鹏讲了微信的小程序,支付宝的小程序跟微信的小程序区别在哪里?是你强调的数据、技术方面吗?

倪行军:对,一路在解决问题,寻找更好的办法、技术手段去解决那些问题。2012年、2013年实验了两年以后,2014年正式推向市场。后来我们觉得已经打磨了两年,比较成熟了,所以2014年双十二,我们第一次大规模开始普及使用。到2015年大量的友商一起加入,整个助推了中国市场快速进入无现金时代,利用二维码支付。可能很多人这两年已经不带现金了,这个超出我们的想象。

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从我们的角度来看,我觉得两个东西让普惠变得很难实现、让生意变得很难做:

李翔:当时「圈子事件」引起了舆论上比较大的反响,很多人的反应是,看不出支付宝这样「浓眉大眼」的,也背叛革命了。我很好奇,你们当时内部的决策是怎么做出来的,怎么背叛革命了?你们怎么又意识到这个决策可能是不对的,这个动作变形了。

张鹏:他是写代码的。

外界感知到的,是初期一轮又一轮的红包获客,是春节集五福,是余额宝问世,是从密码支付到免密支付到刷脸支付,是芝麻信用分上线,是支付宝小程序开始运营…

张鹏:因为大家都在12点下单。

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倪行军:是教授给我们总结的。后来我们觉得这个名词很好,我们就叫互联网金融吧。

倪行军:想解决自己的问题,而不是解决客户的问题,这是在竞争下非常容易犯错的一种状态。

最后,我们定格在芝麻信用上面,用人点滴的行为积累、信用积累,让消费者和商家之间有更多的信任感。商家敢于提供更好、更便利的服务给消费者,同时也会获得更多的生意,我觉得这是信任的价值和基础。

倪行军:答案很明显,我肯定属于软件派。

张鹏:某种程度上来说,当时可能把自己放到了前面,要解决的问题反而放到了后面。

张鹏:把自己原来擅长的东西带进去解决问题,反而出乎意料地引爆了市场,我觉得这是非常精彩的一个故事。

倪行军:公司里面的声音是软件派居多,因为支付宝做事情、蚂蚁金服做事情,是把「普惠」作为我们产品取舍的衡量标准。硬件有硬件的方便之处,很容易得到一部分商家的响应。但想要更广泛的中长尾市场、更广泛的商家接受的话,你会发现硬件很难做到,成本非常高,很难实现「普惠」。从这个角度选择,我们最终觉得用二维码这样的技术实现移动支付,更具有普遍性、普惠性。

倪行军:第一个反应是比较紧张,甚至到后面紧张到有点焦虑,这是基本人性的反应。在微信支付出来之前,可以说我们没有经历过真正的大规模竞争,这也造成了支付宝公司在竞争能力上是缺失的,没有大规模历练过。所以,我们一开始紧张到不知道怎么面对竞争对手,而且它又是那么陌生。

所以,不存在圈子没有做起来,小程序好像延续了社交。支付宝希望给用户提供支付以外更多的便利性的服务。小程序推出、开放之前,很多的应用是以我们自己研发为主,所以我们打磨了小程序这样的技术,让它具备可开放性。

第一,我们一直在寻找这样一个载体,这个载体可以有普适性,而不是在局部的商业领域。因为支付行为是连贯的,用户很不习惯在这个商场用这个支付工具,出了门吃碗拉面又要用现金,这是很不舒服的。

今天,在GeekPark IF X前沿思考论坛,我们邀请到写下支付宝第一行代码的人——支付宝总裁倪兴军。他和极客公园创始人&总裁张鹏、得到App总编辑李翔共同复原了当年的思维路径,聊了聊支付宝是如何在实际问题驱动下,一步步长成支付宝的。

倪行军:小程序首先是个技术思想。移动技术的开放让更多的商户或者生态能够低成本、低门槛地快速拥抱移动互联网,小程序的背后是迎合了这个问题。很多人把小程序跟社交捆绑起来了,这个大可不必,这是两件事情。小程序就是小程序,社交就是社交,可以结合,但是是独立的两件事情。

张鹏:不是你们自己想的吗?我觉得阿里在制造概念方面很厉害,「互联网金融」不是你们造的吗?

倪行军:首先讲一下共同点,移动互联网发展到这个程度,包括现在来到数字经济时代,更多商业体、商户都有这样的诉求,要去拥抱这个时代。拥抱的背后不光是利用互联网的思想,更需要互联网的技术,我们不可能让所有的商户都拥有一支互联网很强的技术团队,所以平台有这样的责任,把技术以门槛更低的形式开放出来,我们两方面都有这样的共同点。

“通过进一步厘清政府与市场关系,进一步营造稳定、公平、透明、可预期的市场准入环境。”省市场监管局登记注册指导处处长胡邦军说,“截至目前,贵州省企业办理营业执照缩短至2.2天,较2018年11月国务院第五次大督查企业开办指标调查结果大幅缩减5.4天。”

李翔:芝麻信用是一款普惠的产品,所以必须得找尽量多的外部使用场景,这个问题你们是怎么解决的?

2019年以来,贵州省市场监管系统在改革营商、政策惠商、法治安商方面持续发力,大幅降低市场主体制度性交易成本,市场准入更加便利,贵州省营商环境持续优化,市场主体总量保持稳定增长。 

经历3年政治混乱期,人心思定成为主流。约翰逊曾被视为英国政治另类,如今民众推举他当政坛主导角色;约翰逊曾被视为欧洲“搅局者”,如今欧盟接受他作为“有序脱欧”最佳人选。

移动支付加上智能手机的普及性,让我们更加坚定这个事情是可做的,就差一个载体。这个载体我们内部争论比较大,到底用软的方案还是用硬的方案?最终我们选择了软的方案,因为硬的方案有局限性,不够普及,可能大的商场会接受,但是到一个比较碎片化的长尾市场,比如摊贩、菜市场,会很难普及。

这两股力量最后在2012年一次会议上会师了,我们最后决定做这个项目,取了个名字叫做二号项目,这个产品一大部分是解决客户的诉求,一大部分是解决我们自己的问题。

却鲜有人知道,支付宝当年是一个支付成功率只有不到60%的产品;很少有人知道,2010年,在团队年会上,马云用「烂」字,痛骂了整个支付宝团队;也很少有人知道,余额宝、芝麻信用、小程序,这些耳熟能详的产品功能,在从无到有的过程中,团队经历了哪些持之以恒的思考……

贵州积极组织协调和深入推进贵州省打击侵权假冒工作,截至目前,贵州省打击假冒侵权共计立案查处2985件、结案2617件、案值732.2829万元,共计向司法机关移送案件40件。牵头推进整治“保健”市场乱象百日行动,开展协作执法1875次,查办案件341件。

倪行军:我觉得很高兴受张鹏老师、李翔老师的邀请,参加极客公园的论坛。这也是我第一次参加这样的论坛,我还是比较习惯在办公室里用产品、代码解决问题。

在各类改革红利的激发下,贵州新业态、新模式大量涌现,营商环境更加优化。2019年1月至11月,贵州省新设立市场主体57.51万户,平均每天新设立市场主体1721户。  

张鹏:从小场景一步步变成了解决大问题的工具,这是一个很有意思的视角。

而恰逢十一周年盛典,本届CGDA也与时俱进,根据游戏研发领域的最新变化,对奖项进行了调整,共设立了13个专业组及非专业组奖项。奖项分类百花齐放,奖项内容涵盖了游戏制作美术、动画、音乐等游戏研发过程中的方方面面。既有像“最佳游戏原画美术设计奖”、“最佳游戏3D(人物/场景)美术设计奖”、“最佳游戏动画表现奖”这样注重游戏视觉传达、制作者审美、游戏项目艺术表现的奖项,也有像“最佳游戏数值平衡设计奖”、“最佳游戏关卡设计奖”这些支撑游戏内涵素质、游戏性、玩家口碑的奖项,更有像 “最佳移动游戏设计创新奖”、“最佳移动游戏视觉表现奖”这样引导玩家关注新兴游戏领域及内容的奖项。

我听到市场上说这不就是货币基金吗。余额宝和传统在互联网上售卖的基金完全是两件事情,你见不到几亿人规模频繁使用的货币基金,这在背后需要有一系列的技术变革。

所以,我们背后的核心能力打造会有侧重点的差异。我们更侧重在支撑商业的小程序、解决老百姓生活服务的小程序上,背后不仅需要移动技术,也需要很多商业基础能力。这方面是我们的专注,也是阿里这么多年沉淀的核心优势能力,我们通过小程序把它开放出来。

李翔:支付宝确实是一家非常了不起的公司,但是微信也做了微信支付。当年微信红包出来,马云跳出来说微信「偷袭珍珠港」,我不知道这次事件对于支付宝整个团队的影响是什么?你们的心理变化是什么?

随着本届CGDA颁奖典礼的进行,各个奖项的获奖者也逐一揭晓,并上台领奖、合影。

差异是我们的着力点不一样。微信基于端的特点,它可能更广泛一点,它是连接一切。对支付宝来说,我们会专注一些,专注在商业、生活服务领域,游戏互动类的小程序可能不是我们的方向。

李翔:你在当时属于哪一派?软件派的胜出在内部是什么样的过程,需要内部有比较激烈的讨论,甚至「斗争」吗?

张鹏:归根到底,如果没有云的架构、阿里对于数据的体系化积累,想做成这种量级的、普惠的产品是非常难的。

倪行军:钱进来了,用户要受益。

第一,在我们看到的主要问题中,一半以上的问题是信任问题。消费者和商家、消费者和消费者、商家和供应链之间彼此不信任,会把一些事情变得非常复杂,交易门槛会变得非常高,消费体验就会变得比较差,很多交易机会就失去了。

张鹏:把钱充进去,在支付宝体系里就可以比较快速流动了。

快捷支付是个双刃剑,虽然在支付的时候体验很好,但是双十一前半小时对支付的容量需求之大远远超过银行可以提供的支付能力,这在当时的环境下比较麻烦。因为快捷支付严重依赖于银行提供的支付能力,所以当时做双十一的时候大家都很辛苦。

上海汉威信恒展览有限公司CEO张云崖

倪行军:但是用户的收益怎么给,你选择活期还是选择定期?又冲突、又矛盾。用户要的是确定性的收益,所以我们结合货币基金整体做了一个改造,把它升级,既能解决我们支付容量的问题,又能解决用户想要有收益的问题。而且这个收益是确定的,用户能够同时享受定期的收益和活期的流动性,这是比较大的创新点。

张鹏:所以之所以叫芝麻信用,是因为瞄准的场景是小场景?

做芝麻信用是在2013年左右。因为芝麻信用背后本身也是需要技术、数据、思想的,2013年我们觉得到了这个时间点,我们就做了这样的事情,而且芝麻信用需要有一个积累的过程,越早积累,后面的作用会越大,所以2013年开始正式推出芝麻信用这样的产品。

李翔:当时关于余额宝,我听到过两个评价:一个是大家觉得余额宝是很了不起、普惠性的产品,确实让更多的人开始理财了;另一个是这不就是货币基金吗,当然不可否认流动性比货币基金强。能不能给大家解释一下,余额宝相对于普通的货币基金来说,创新点、难点在哪里?

倪行军:芝麻信用解决信任的问题。支付宝创始的初心、立身之本就是在淘宝上解决信任问题,所以「信任」两个字是支付宝做业务产品创新团队骨子里面的东西,如果从阿里的使命(让天下没有难做的生意)、蚂蚁金服的愿景(实现普惠金融)角度来看,我们要分析什么东西阻碍了服务不够普惠、让生意变得这么难做。我们应该投入什么、做什么事情,才能变得更普惠、让生意更好做一些?

针对市场主体进入市场壁垒高、事项多、审批难等问题,贵州持续深化商事制度改革,全力消除市场准入的制度性约束,从“证照分离”“照后减证”到“多证合一”“一网通办”,一连串改革举措减少了投资兴企的“脚底成本”和“时间成本”,为创业创新“松了绑”“解了绊”。

所以,我觉得支付宝这么多年,做出这么多的创新,基本上很少是战略在前。往往是具体的实际问题驱动,扎实地解决客户的诉求,这样会有更好的产品创新和成功的可能。但凡试图首先解决自己的问题,而不是解决客户真正的问题,往往教训比较惨痛。

张鹏:要从更大的角度去思考它的效率。如果只是局部的发展速度快,不能突破更大的边界,其实就不是好的选择方向。

2010、2011年出现了一个很好的机会,智能手机开始普及,支付宝为了解决PC支付的支付成功率问题构建了快捷支付,因此移动支付的体验得以实现,这是基础。大家可能很多人经历过PC时代的支付,需要在银行之间跳转,有一定的复杂性,不可能在手机上实现这样的支付体验。

本届CGDA颁奖盛典,得到了政府相关部门的大力支持。厦门市工信局软件处处长韩绍兵、厦门市思明区科信局副局长刘晓文、厦门市文发办四级调研员刘宏宇莅临颁奖典礼现场。上海汉威信恒展览有限公司CEO张云崖代表主办方致辞。​

实际上在2016年,我们已经在规划这样的事情,技术在一步步打磨往前走,到2017年我们觉得差不多了,就开放出来。创新不能只是支付宝自己的事情,开放可以获得更大规模的创新,跟生态、跟商家一起来。他们需要的是低门槛的技术,我们就把它开放出来。

支付宝天生是开放的,只是有一些东西不够成熟,需要一些过程。支付工具自己用没有意思,一定是要开放的,它本身就具备一定的连接性,所以很自然地小程序这件事就发生了。

另外还有一个流动性带来的问题。必须要让这件事变得相对可预测,这样一来资金相对可管理,背后要用数据思想解决这个问题。比较幸运的是当时余额宝的主要应用场景是淘宝,淘宝用户的消费规律、消费频率的波峰、波谷我们都掌握了,所以可以快速利用这个数据搭建基于数据的预测管理平台,做到比较合理的资金分配,应付流动性和资产增值之间的矛盾问题。所以这件事背后是用数据思想、云计算思想才能托得起来。

倪行军:对,进了商场用NFC,出了商场门就要用现金,那么人们的支付习惯是被打断的,不连贯。

张鹏:用户迟早也会提,为什么我把钱搁进去没有利息。

除各奖项优胜奖获得者外,其它各奖项入围参评团队及个人也获得了CGDA优秀奖的荣誉,来自国内游戏行业的众多专业人士在CGDA现场共同见证了这一游戏行业技术盛典。具有原创精神的作品,毫无疑问是游戏作品中的精品,每一款独立制作的原创游戏都是创作者们心血的凝结。这些处于作品背后的游戏创作者们,创造了游戏中美轮美奂的经典故事和虚拟世界。这些获奖者在游戏美术、程序、策划、动画、音乐音效等专业领域的优秀表现,也使他们赢得了CGDA专家评审委员会的大加赞赏。

倪行军:包括「互联网金融」这个名词都是后面学者、教授给我们总结的,我们觉得这个名词很好。

倪行军:早期二维码支付并没有一个宏大的战略。我们很荣幸、很感恩这个时代,作为码农,能够做这样一件事情,对整个中国社会产生如此之深远的影响。回到二维码是怎么做出来的这个话题,支付宝一直有一个梦想和使命,我们想让支付这件事变得更加便利、简单,我们也一直相信现金、银行卡会过渡到另外一个载体。在PC时代我们就已经这样思考了。

另外一个方面,蚂蚁一直有普惠金融的思想。我们观察到理财一直是富人的事情,但其中又有一个矛盾,越是穷、越是拥有较少财富的人,对财富的流动性要求越强,流动性越强,背后投资资产的收益就会越低。所以早年银行存款会面临这样的一个问题,要么选择定期,可能有2%、3%的收益,但是不能提前支取,一旦提前支取收益就没有了。如果经常使用就存活期,但是这样的话收益就比较低,这是一个矛盾体。这个矛盾体造成财富拥有比较少的大规模用户群体、老百姓群体不容易享受投资市场,公司一直希望在这个地方有所尝试。

张鹏:你说的自己的问题是指,当时要把钱充到支付宝里,但是钱进来了,你得给用户收益。

为探索构建环境宽松、竞争充分、监管有力的市场规则,贵州实施跨部门双随机免干扰、竞争审查除保护、加大执法除劣币、信用监管促规范等规范公平的市场环境。

张鹏:我觉得总结得特别好,给我们很多启发。再恢宏的东西我们也要思考它的原点是什么?什么在前,什么在后。特别感谢老倪!

“脱欧”后的英国可能付出失去自由进入欧盟市场的沉重代价,面对“后脱欧”时代不确定的经济前景与民生困惑。保守党籍前首相约翰·梅杰哀叹,“脱欧”是糟糕的外交政策,只会让英国“更弱更穷”。

在加强知识产权保护运用方面,贵州省市场监管部门以12个特色产业为贵州地理标志产品产业化项目实施重点,加强地理标志专用标志的推广使用、品牌宣传推广等;编制并发布了蔬菜、茶叶等12个食用农产品标准体系,提升贵州省优势特色产业农产品的质量水平和市场竞争力,实现最佳的经济效益、社会效益和生态效益。 

回望英国“脱欧”路,剧情一波三折。前首相特雷莎·梅因“脱欧”协议遭议会否决黯然下台。约翰逊强势上位后,为“脱欧”不惜“豪赌”。从请求女王伊丽莎白二世批准议会休会震惊英伦三岛,到面对议会通过阻止无协议“脱欧”法案时“宁死阴沟,不延脱欧”的强硬表态,再到一次次发起提前选举动议遭否决后的卷土重来……他上台后多次引发“府院交锋”,围绕“脱欧”展开的政治博弈令人印象深刻。

面对结果,选民忧虑难消:选举暂时消除政局短期不确定性,却难见“脱欧”后英国前景“定心丸”。

倪行军:有几创新点:第一,要符合普惠,当时货币基金购买是5万起步,那就是富人的游戏,我们直接拉回到一块钱也可以购买货币基金;第二,要确保这批人对资金流动性的需求,一般传统的基金赎回需要3-4天,这个时间周期我们需要把它解决掉;第三,我们有支付工具的属性,可以直接解决用户在生活场景中遇到的线上、线下支付问题,支付是我们做余额宝的核心需求之一。这也是为什么我们早年推出余额宝之后,友商也推出了类似的产品,但是友商不能用于支付,只能用于理财,这就是两个不同问题驱动所造成的产品差异。

但是,从商家的角度来讲,需要考虑经营风险,看上去也合理,所以正好存在这样一个错位。我们从具体的问题着手,芝麻信用首先在这些场景中得以使用。后面共享经济到来,一些真正规模比较大的场景起来,不管是单车也好,还是租充电宝也好,都能够和芝麻信用很好地结合。这些公司也把芝麻信用推给了更多的用户,让更多的用户接受这样一件事情,更加珍惜自己的信用问题。

倪行军:余额宝是在圈子事件之前出来的。余额宝是2013年推出的,圈子事件是2016年。2013年微信还没有做支付,做余额宝主要是因为我们遇到了几个问题:

为选举,约翰逊刷足“存在感”。他成为视频博客“新晋达人”,不仅大秀泡茶技能,更借鉴电影桥段,出现在选民家门口拉票。

张鹏:是借鉴的。其实在余额宝之后,还有一个让我们印象很深的变化,就是芝麻信用。最早支付宝诞生初期是用来担保交易,本身就是解决信任问题,到芝麻信用之后,我觉得这个事变成更广泛的概念,我想了解做那个决策的原点是什么?怎么想到开始做芝麻信用,把担保交易放到更大的场景里。

张鹏:第一个问题有关二维码支付。今天二维码支付已经对人们的行为习惯产生非常大的影响,这件事最早是支付宝开始尝试的。为什么在那个时候会想到用这样的方式解决移动支付的问题?这件事情的原点是什么样的?

通过推进“互联网+政务服务”,持续减程序、减流程、减资料、减时限,大力压缩行政许可办理时限等举措,贵州大力方便民众、企业办事。建设贵州省政务服务一体化平台,在贵州政务服务网及其移动端为政府、企业、民众提供“一网通办”大窗口, 取消无法律法规依据的证明文件,让企业设立登记等事项,实现以“数据跑路”代替“民众跑腿”,提升企业和民众的办事体验及办事效率;企业网上注销专线正式上线运行,实现企业注销“一网”服务,市场主体准入退出更加便利快捷。

倪行军:是的,因为要抢秒杀,事情变得很狼狈。所以2011、2012年双十一之前支付宝经常干一件事,就是充值送红包。当时还有很多批评的声音,说支付宝要趁机圈钱,其实根本不是这么回事,因为这个流转链路太长了,不能满足需求。

张鹏:我特别感谢老苗,因为他平时很少上台,我觉得这次很难得能把你请出来跟我们复盘,你上台没有压力吧?

我们觉得移动一定是一个方向,我们真正有扫码支付这个设想有两个原因:

倪行军:任何宏伟的战略、优雅的商业模式,最终都必须要落地到解决具体问题、给客户创造具体价值这一点上。很多时候这一点很容易被忽略,很容易受一个宏伟的战略、宏伟的方向、优雅的商业模式吸引,忽视了一些点滴的、解决具体问题的、持续的投入和关注。

在本届CGDA颁奖典礼过程中,还穿插播放了各游戏制作团队视频、CG视频和技术开发者日志视频。精美的视觉效果极具震撼力,而游戏开发团队的工作日常也颇有生趣,得到了广大现场观众的一致好评。

当时有同事分享公交公司和我们之间的交流,他们希望有一个方案能解决公交的收款问题,这是典型的线下支付案例。我们同事还去参观了这个过程,一天下来有大量的硬币,需要拉回到一个小房间里,好多人戴着口罩在数硬币,里面还有很多不是硬币,可能是游戏铜币,或者其他东西。清点完还要拿到银行,银行再点一次,才能把公交公司的钱给存进去。另外乘客出门还要带硬币,整个流程都很不方便,支付宝一直有这样的梦想,在这些领域用技术创造一种新的工具,去解决大家不方便的问题。

面对胜利,约翰逊难掩欣喜:继续手握首相权柄,“搞定脱欧”近在咫尺。

2003年支付宝在淘宝上做了担保交易,很好地解决了淘宝市场上买卖双方不信任的问题,让交易机会变得迅速发生,极大地促进了淘宝的发展,也拉动了中国电商市场的发展。但是,除了淘宝市场之外,这个商业社会仍然存在大量的信任问题,造成服务体验很差、优质服务得不到普及,我们一直希望有更好的办法解决这个问题。担保交易的模式有它的局限性,让它去解决在淘宝这样的市场之外的商业社会信任问题是比较困难的。我们一直在探寻有没有其它的方式可以解决淘宝之外的市场,在广泛的商业、生活中因为信任引起的复杂问题。

贵州还加大信用监管体系建设力度,公示系统(贵州)归集45个部门涉企信息3403.66万条,基本实现部门和地区涉企信息“横到边、纵到底”的互联互通;依法开展企业失信名单管理,累计列入经营异常名录企业20.22万户,累计列入严重违法失信企业3.08万户。(完)

后来我们迅速把天弘基金整体的技术进行了升级。因为我们要面对的不是一个相对稳定的产品,而是一个高流动性的产品,而且波动性很强,很难有规律,所以用常规技术支撑的话会特别麻烦,成本居高。我们采用了云技术,把天弘基金所有的技术上云。云比较有弹性,大规模使用的时候云能接得住,低的时候成本又不是问题,所以用云的技术解决。

张鹏:支付宝作为一个功能,最早解决淘宝的问题,后来把解决问题的事往外推,向更细、更小的场景,更长尾的群体一步步走。后来,就到了小程序这件事,我问过内部的人,大家当时玩圈子没玩起来活跃度,反倒是小程序对支付宝活跃用户数量起到了很大的拉升作用,这是一个很有意思的现象。你有没有总结过小程序这件事支付宝是怎么想的,以及为什么会有这样的效果?

所以,移动支付这件事我们在2008、2009年就有布局了,但是当时有各种技术条件的限制,很难真正展开实现。当时是PC时代,支付主要是在线上,我们一直有一个想法是做线下,但是没有找到合适的技术载体去实现。

值得一提的是,本届CGDA评委团由全球顶尖的游戏公司和院校的专家组成,经过专业评析推选出专业组和非专业组各类奖项,是目前国内游戏研发领域中专业性和含金量最高的评选比赛。整个评选历经报名、初审和评选阶段,从而产生入围名单,在其中评出一名优胜奖获得者和若干优秀奖获得者,并在CGDA颁奖典礼上逐一揭晓各个奖项的最终结果。

CGDA优秀游戏制作人大赛是目前国内唯一针对游戏研发领域所颁布的奖项,并伴随中国原创游戏历经十一年风雨,共同推动和见证了中国游戏产业的持续蓬勃发展。本届CGDA共吸引了300余组专业研发团队参赛角逐10个专业组奖项,还有近300组作品争夺非专业组的3个奖项,其中不乏众多研发实力雄厚的知名游戏企业参加,充分展示了中国原创游戏力量在2019年取得的优异成绩。

张鹏:我观察到经历这个过程,支付宝的调整还是很迅速的。后面给我印象很深的一个产品是余额宝,我理财的概念就是从那儿开始启蒙的。我很感兴趣,因为外界有很多对余额宝的定义和说法。余额宝这件事是怎么出来的?前面圈子事件刚刚经历了那么一波,大家也意识到要开始做反思和调整,余额宝这件事的原点、问题是什么?

李翔:刚才听你讲即使在支付宝,当时内部也存在做移动支付的硬件和软件两派之争,是吗?

第一,核心问题是我们自己的问题,也是我们自己感受到的比较大的问题。2010、2011年快捷支付推出以后,在支付成功率和支付体验上有很大的进步。2009年天猫开始搞双十一,从支付宝的角度来说,一直到2012年,我们的双十一都搞的比较狼狈。

自2012年牵头实施“3个15万元”政策以来,贵州省市场监管部门从财政、金融、税收等三个方面大力扶持微型企业发展,以政务服务的标准化、规范化,助力民营经济发展,切实保障民营企业合法权益。

所以,我们必须要选择这样的工具,可以让手机跟它结合,发生支付,最终我们把它定格在基于二维码技术实现的移动支付上。

火力全开!韩国瑜称蔡英文执政一败涂地还送她5字

(原标题:火力全开!韩国瑜喊话蔡英文承认执政一败涂地 还送她5个字)

无人机竞赛只是对外展示比较多的一部分,X-Fly并不是只做无人机赛事,它以赛事IP为切入口,旨在吸纳更多的无人机爱好者和参与者。目前,X-Fly开辟了无人机教育和无人机产品两大业务板块,基于赛事积累的用户建立用户社群,植入公司自己开发的无人机产品和无人机教育进行盈利。

此后不久,上期所又向会员单位发布通知称,该所已于20:18完成结算,结算文件已发送。请做好结算各项工作。

首战折戟之后,X-Fly在赛事申办流程、赛事规划、赛事申请、赛事运营、选手招募、招商等环节上都逐一细化完善,以无人机竞速为切入口打造品牌IP,X-Fly在摸索中不断前进,并迅速在圈内积累名气。

推广:猎云银企贷,专注企业债权融资服务。比银行更懂你,比你更懂银行,详情咨询微信:zhangbiner870616,目前仅开通京津冀地区服务。

据台湾《中时电子报》报道,政见发表会第二轮由韩国瑜率先发言,对于上一轮蔡英文对他卖房、在太平岛开采石油等质疑,韩国瑜感叹:“我谈的是大海、台湾要走的方向,你却谈起开采石油,你究竟是要台湾安全、人民有钱,还是台湾危险、人民贫穷?”

作为无人机竞速爱好者之一的陈骋有着理工男特有的敏锐,他发现国内无人机竞速市场亟待开发,从美国俄亥俄州立大学数学与物理学专业毕业后,便一头扎进了国内市场。

针对国内外市场,X-Fly的优势有所不同。在国内,X-Fly办赛事的时间长、数量多,软硬件的研发也相对成熟,并且拥有全球范围内的市场资源;面对办赛经验、资金体量更丰富的DRL、DCL等国外公司,X-Fly拉长了产业链条,进行差异化竞争,“他们把赛事本身当做产品,核心在于赛事、媒体版权,而我们的核心在于用户,并以此拓展更多的市场活动”。

此外,韩国瑜还拿出一组数据说明台湾制造业、旅游业的发展低迷,再次给蔡英文的“执政”成绩和经济表现打上问号,他还不忘提醒蔡英文,要面对、解决问题,并且呼吁蔡英文应该“知耻近乎勇”,承认过去三年的“执政”一败涂地。

这被行业公认为是无人机竞速赛事的起源。近几年,无人机正以一种更好玩的方式进入我们的视野,飞手通过佩戴FPV实时操控竞速无人机,如同亲身急速穿梭于赛道之中,随之而来的,是心跳加速和肾上腺素飙升的快感。

相比其他的体育比赛,无人机竞速行业自身的资格限制和成本门槛也使得竞技能与其他的商业用途联系在一起,诸如行业培训、无人机租用等,这些潜在的细分市场正在逐渐成为无人机行业的发展趋势。

教育+产品,X-Fly深入无人机潜在细分市场

“这个行业并不像外人看到的那么光鲜,它其实是一块很难啃的‘硬骨头’”。陈骋告诉猎云网,推动无人机竞速行业的发展不仅需要资金体量支持,对团队的组织能力也有很高的要求,距离无人机竞速赛事的体系化还有很长的一段路要走。

此后不久,上海期货交易所正式发布《关于调整连续交易开市时间的通知》称,因交易所结算系统故障,导致30%以上参与连续交易的会员在开市前不能完成结算工作,根据《上海期货交易所连续交易细则》第七条规定,上期所决定延迟连续交易开市时间。

据悉,X-Fly目前正在推进A轮融资。

啃下“硬骨头”,打造无人机竞速IP

团队目前有20多人,大部分为90后。创始人及CEO陈骋,是美国加州大学圣地亚哥分校物理学博士候选人,美国俄亥俄州立大学数学与物理学士;联合创始人及COO周珂,在品牌策略和数字营销、传播上拥有8年以上的工作经验,曾是Coincide Lab创始人和Aim Drone Studio的战略顾问;许智伟是董事会成员及战略顾问,在娱乐、餐饮和风投方面拥有丰富经验,MTV亚洲区董事总经理,环球音乐SEA总裁,百事中国首席营销官和锴明投资创始人。

陈骋表示,在无人机竞速领域,目前国内有一些依靠项目创新点去快速获取资本和政府资源的公司,“其实这些方式都不是很利于行业发展,砸钱赚吆喝不是长久之计。”陈骋告诉猎云网,把无人机竞速行业带动起来需要沉下心,建立核心业务才是王道。

海外网12月18日电18日晚,首场台湾地区领导人选举候选人电视政见发表会准时开场,现场火药味十足,国民党参选人韩国瑜火力大开,面对蔡英文质疑他买房、开采石油等议题,韩国瑜寸步不让,质问蔡英文“你是要台湾安全、人民有钱,还是台湾危险,人民贫穷”?

之后,韩国瑜又谈到了台湾的经济形势,他说,2016年关键字民众选出“苦”字,2017年选出“茫”字,2018年则是翻转的“翻”字,今年2019年是什么字?是“乱”字。韩国瑜提出质疑,蔡英文宣称‘执政’多好、经济数据多好,“拜托你扎实的‘执政’,让人民感动才能继续投你一票”。

韩国瑜(图源:《中时电子报》)

在国内,无人机竞速市场并没有一个相对成熟的模式,在商业运作上也乏善可陈。陈骋想通过一个具备IP属性的赛事来推进无人机竞速的市场发展与大众认知,2017年,X-Fly成立。

陈骋对于无人机竞速比赛相当痴迷,在参与了大半年的无人机比赛之后,他发现国内的无人机竞速比赛有一些痛点无法解决,“比赛模式、赛事组织运营、赛事体验、赛事的商业化都做得非常基础化,我认为当时是进入国内无人机竞速赛事市场一个比较好的时间契机。”

项目:X-Fly无人机竞速公司:上海歌速电子科技有限公司网址:www.x-fly.com.cn

运营三年,X-Fly已举办了大大小小二三十场比赛,除了面向全球顶尖俱乐部的联赛,还重点经营活动粉丝社群,举办大众、学校、商业等各阶层广泛参与的公开赛,赛事地点则选择在中国顶尖的景区和地标。陈骋向猎云网透露,赞助商的赞助和政府的赞助这两部分收益已经可以覆盖赛事成本,今年X-Fly的盈亏做到了基本持平。

2020年台湾地区领导人选举进入最后阶段,18日也迎来候选人的第一场电视政见发表会。三党候选人蔡英文、韩国瑜、宋楚瑜会上正面交锋。每一候选人发表政见时间共为30分钟,分3轮发表政见,每一轮时间为10分钟,发言顺序则则根据抽签决定。

谈起买房议题,韩国瑜用自己的亲身经历举例,“我们夫妻去买房贷款,因为付不起只好忍痛不要,蔡英文你30多岁就买了十几块土地,卖出赚了一亿八千万元我都没说什么,这是尊重。但你却把太平岛挖石油、把网络黑我的资料硬套给我,是你们一手豢养网军,用的还是民众的纳税钱。”

“我们也走过弯路。”在进入国内市场之后,X-Fly举办了一场全球范围内体量很大的公开赛,来自全球的两百多个选手来到中国,比赛的场地、赞助商,运营机械都已准备完善,但是却被紧急叫停。这件事情让陈骋印象深刻,“那是我们在国内第一次做比赛,对于赛事报备流程不是很清楚,不够严谨的赛事报备导致比赛被叫停。”

2014年,美国加州一群爱好者组建了“FPV(第一人称视角设备)探险者和竞技者”,同年秋,欧洲无人机兴趣团体Airgonay发布的FPV视频展示了无人机在法国一个森林中以将近70英里的时速穿梭的惊险镜头,在网上名噪一时。

无人机竞速是近年新兴的科技运动,与电竞、机器人格斗一起,并称为“三大新兴智能科技运动。”

黑科技照进现实OVIS锐意呈现侧面跟随行李箱星球大战限量版

砍柴网讯(12月16日,北京)全球领先的AMR机器人平台公司灵动科技在北京锐意呈现“OVIS侧面跟随行李箱星球大战限量版”,该系列分为“R2-D2”和“星河”两款,有着形神兼备的精妙设计、带来强烈的视觉冲击,并采用多达130道手工工艺雕琢完成,是全球极少数采用内表面水贴纸工艺手工打造的行李箱,堪称行李箱中的艺术之作,彰显出OVIS一贯追求的极客精神。

任总的价值观真的是数十年如一日的稳定。他在18年前,也就是2001年的文章《我的父亲母亲》开篇几乎说了同样的话:“我们不能在媒体上去辩论,这样会引起争论,国家纸(当年的报纸)太贵,为我们这样一个小公司争论太浪费。为我们这样一个小公司,去干扰国家的宣传重点,我们也承担不了这么大的责任。他们主要是不了解,我们也没有介绍,了解就好了。”

成立于1987年的华为,穿越了多次周期,按照正常的创业逻辑,遇到的危机应该数不胜数了。2000年,任正非在《华为的冬天》里提到:“十年来,我天天思考的都是失败,对成功视而不见,也没有什么荣誉感,自豪感,而是危机感。”2004年,任正非再次提笔:“冬天也是可爱的,并不是可恨的,我们如果不经过一个冬天,我们的队伍一直飘飘然是非常危险的,华为千万不能骄傲。”

也许这次李洪元事件,对于华为高层来讲,也是好事。民意滔滔,随时都有可能转向,唯有坚持自身的核心竞争力,方可长久啊。

据悉,此次试点的5G眼镜、手腕平板等“智能穿戴”设备下一步也将在关区其他旅检口岸推广使用。(完)

这种老板,舵舟想说的是,你凭借自身天赋赚到钱,是有可能的。但如果野心很大,想做大活得久,组织这一关必须从你自身开始过。中国目前还没有特别成熟的职业经理人文化和条件,而如果你想建立起这套文化,千里之行始于足下,从自我批判,自我学习开始,从小事开始。

一只夜光材质的千年隼挂坠,悬停在行李箱主体的激光射线上,使画面的虚实相得益彰,千年隼仿佛正以光速驶入画面中心,给人以深邃的沉浸观感,宛若身临星河之境。千年隼飞船的本体也被巧妙的融入星河款OVIS行李箱的设计中。

华为在2008年经历的舆论危机,应该比今日的“李洪元危机”声势更浩大。据苗兆光《华为危机》一文中介绍,当年国家即将颁布《劳动法》,规定在公司工作满十年的员工,可以自主与公司签订无固定期限劳动合同,而公司则没有这项权利。华为在《劳动法》颁布前,花10亿元买断了7000名员工的工龄,然后大家重新竞聘上岗,工龄重新计算。这个消息传出去后,不仅大众不能接受,连政府都无法接受,这分明就是钻法律的漏洞,华为就是个血汗工厂。最后怎么化解这个事儿的呢?

我们似乎可以看出,今天你“不喜欢”的华为,其实早就是这样子了。如果他们过去不曾因为这个出问题,而且逐年向好,想必这次或许出问题的概率也不大,除非产生了其他连锁反应。舵舟也问了华为的友商,这次“华为&李洪元”事件,会不会利好他们?友商很冷静的回答:“不会,一起公关事件而已,很快就过去了。”

活的R2-D2,OVIS让星战黑科技走进现实

很多媒体把这段话简单总结为四个字“你去告啊!”,更显得此段回复刚中又刚。今年华为手机在国内的销售增长突飞猛进,到年底市场占有率可能会达到50%。在一部分大众的认知里,华为业绩的保障在于全国人民买了爱国主义的单。而这次华为的回复,很难让支持他的用户接受。很多人觉得华为没有同理心,有人希望华为能够道歉。

为了让广大进出境旅客感受到快速便捷通关的体验,广州海关依托空港口岸海关综合指挥平台,采集海量旅客通关信息、旅客风险信息、人脸识别信息、行李机检图像、全景视频影像、机场运控信息建立海关旅客监管“大数据池”,通过人工智能分析、深度神经网络算法,实现人脸识别、行李追踪、3D全景、视频跟踪等功能,支撑对高风险旅客和行李物品的精准画像和智能识别,通过建立全方位的进出境旅客及行李物品智慧监控体系,推动监管精准度更高,旅客通关速度更便捷。

5家技术联盟企业代表共同发布了技术联盟公约

灵动科技旗下品牌OVIS与星球大战有着不解之缘——OVIS侧面跟随行李箱的初始设计灵感,就是星战中屡建奇功的R2-D2机器人,一只能跟随主人身侧行走、智能交互的轮式机器人。在获得星球大战官方授权后,OVIS行李箱得以巧妙呈现完整的R2-D2。

相比以上舵舟所举例的华为史上的三场危机,李洪元事件破坏力要小得多。像华为这种体量的大公司,他们有成熟的危机应对机制,不是一场公关战就能打垮的,除非他们内部已经坏掉了。1998年,任正非已经回答了“华为的红旗能够扛多久”的问题,他的原话是:“只要持之以恒的坚持能上能下的按岗位目标责任的标准使用干部,华为的红旗是一定可以持续飘扬下去的。华为内部的凝聚力,是抵御外界风暴的盾牌。”

与此同时,OVIS和STAR WARS的LOGO铭牌,也以阳极氧化工艺呈现出夺目的高亮金属风,彰显细腻的品质和精致的态度,为长盛不衰的史诗级IP增添了一抹酷炫的吸引力。

第二,任正非认真解说了“公平”二字。没有绝对的公平,请大家不要期望过高。但是在努力者面前,机会均等,命运掌握在自己手中。

在任正非的67篇亲笔文章里,主观估计70%的篇幅都在说团队打造。以他在1994年写的《致新员工书》为例,对于员工华为是什么态度,欣赏什么样的员工,其实任老板早就说得很清楚了。

第二场危机:无人能制衡老板权力

第三,任正非不希望大家草率的提意见。特别是新来的,需要深入分析问题,找出解决办法,踏踏实实去做。不要哗众取宠。

130道工艺手工雕琢,每一只OVIS星战版都是独一无二的

近年来,东城区作为“国家基础教育综合改革试验区”,在深化教育领域综合改革过程中先行先试,大胆创新,做出了探索和实践,“学区制改革”、“学院制课程”、“义务教育均衡发展”等都是原创性改革经验,获得社会的高度赞誉。聚焦当下东城智慧教育示范区工作,东城从强化整理设计、夯实发展基础、探索教学方式变革、推动综合素质评价、培养全能型教师五方面取得了实践成果。

会上,东城区委教育工委书记刘藻宣布东城区青少年信息素养学院正式颁牌成立。

第二,按照他们“低作堰”的价值观,华为手机利润率有15个点,有足够的利润空间分给经销商。有了这层保障,华为手机就可以一路坦途纵深到市场的各个角落。

第四,最后一条才是营销,才是公关。

东城区教委主任周玉玲就《做新时代教育强国的先行者》为主题作主旨报告

任正非对于管理的重视,真的是从1994年念叨到2019年。通读他这阶段性的67篇文章,可以了解到,华为在团队建设过程中,实际上是吃了不少苦头,栽了不少坑。但是他们足够重视,学习力强,也可能加上命好这一条,所以一路走过来了。

2004年,在任正非《认识驾驭客观规律,发挥核心团队作用,不断提高人均效益》一文中,任老板说,华为生存下去的理由就是为了客户,全公司都要围绕客户转,华为之魂就是客户需求,而不是一两个高层领导。当企业所有机制都在围着客户转,转着转着就实现了流程化,制度化,公司就实现了无为而治。

以OVIS之形,载星球大战之魂

试想,在这样的价值观指导下,如果网络上对于李洪元职业道德的批判都是真的的话,请问,华为&任正非为什么会道歉呢?损失的钱,哪怕销量下降都可以找回来,价值观一旦被破坏,重建就很难了。

关于不参与讨论,不迎合群众的道理,任正非在2000年讲了以色列总理拉宾的故事。拉宾主张以土地换和平,因为一旦阿拉伯人强大起来,他们又会流离失所,2000年后还能不能回来就说不一定了。但是拉宾的理念受到了极右势力的反对,他们骂拉宾是叛徒,卖国贼。而沙龙是强硬派,会为犹太人争取近期利益,所以人们拥护他。在任正非眼里,前者是领袖,而后者是短视的政客。他的观点是:“我们的领导都不要迎合群众,但推进组织目的,要注意工作方法。”

因为手工雕琢,所以独一无二。全球限量1888台的OVIS侧面跟随行李箱星球大战限量版,没有任何两台是完全一样的,每一只都在细节上保留微妙差异,融入了能工巧匠在手工贴制时的独特见解和即兴发挥。

第一,管理却不可照搬。任正非认知到人才、资金、技术都不是华为生死攸关的问题。对于万人体量的公司了,这些都是可以引进的。但是管理却不可照搬,适合于华为的管理办法,需要靠全体员工共同努力确认,并与自身的实践紧密结合起来,以形成适合自己的有效服务与管理体系,并畅行于全公司、全流程。

共同体联络处设在天闻数媒天闻教育创新研究院。天闻数媒总经理杨沐表示,“我们将不辱使命,全力做好共同体各项任务的支撑保障工作,组织好专家进行深度研讨和指导活动,协同好技术联盟单位做好技术保障工作,为共同体各成员单位智慧教育的建设与发展做好服务保障工作。”

1977年星球大战登上银幕,同年,苹果、甲骨文、SUN这些伟大的科技公司也在硅谷诞生,其中卢卡斯影业还在1985年剥离了部分业务给苹果公司。可见,科幻电影和科技公司的关系,就是梦想家和实现者的关系。随着互联网高速发展、近年来人工智能崛起,灵动科技这样的科技公司也有了实现梦想的机会。

一个人有自己的性格,一个民族有自身的民族性格,一家公司也有自己独特的文化。关注企业文化和团队打造的舵舟,简单回溯了一下,好像历史上华为对于此类事件的回复,都是差不多的套路——一如既往的刚。

华为在2003年实行了轮值总裁值。这个制度的推行源于这场危机的反思:建立真正意义上的高管层,成立经营委员会(EMT),对所有的决策进行论证表决,最大限度避免风险。

第一,按照他们“深淘滩”的价值观,华为在2016年决定做手机的时候,就投入了1.5万人的研发,而当时小米的研发团队是120人。华为坚持每年将10%以上的销售收入投入研发,这是竞对无法比拟的优势。所以即便华为的手机价格高于友商,但是客户愿意为价值买单。很多人表示用完华为,就不再想用苹果了。

再比如几年前,有员工吐槽华为的伙食太差。轮值CEO徐直军发话:“研发人员也不是天之骄子,不能要求别的部门对你过度的服务。员工已经是大人了,应该可以自己生活,可以不选择购买公司的行政服务。”很刚。

任正非最有名的文章之一,要属2000年写的《华为的冬天》。这篇文章中,任正非很重要的一个观点是——安安静静地应对外界议论,希望全体员工对待媒体保持低调。华为又不是上市公司,只要对政府负责,遵纪守法好好缴税,对企业有效运行负责就行了。早在19年前,任正非就说了——媒体有他们自己的运作规律,我们不要去参与。我们有的员工到网上辩论,是帮公司的倒忙。国家的事儿由国家管,政府的事儿由政府管,社会的事儿由社会管。员工应该干什么?把精力用到本职工作上,不该说的话不要乱说,特别是干部要管好自己的家属。

东城区青少年信息素养学院正式颁牌成立

如今,东城已汇集中小学学生学籍、体质、卫生、学业成绩、综合素质评价等相关教育数据,并与市教委相关数据资源实现共享,借助大数据科学预测入园情况,解决学生体质薄弱等难题;注重启发式、互动式、探究式教学,推进传统与虚拟课堂深入融合的语文双课堂教学模式,开展翻转课堂、微课程教学探索等;利用学生综合素质平台,制定了与本校学生特质相适宜的实施方案,促进学生全面而有个性的发展;倡导精于教学、掌握技术、善于研究的未来教师发展目标,保障区域智慧教育示范区建设。

今天受困于组织问题的创业公司感叹“华为,你学不会”,没有想到20多年前,华为也有类似的感叹。如果你想成为真正的持久的武林高手,“练内功”是必不可少的,内功就是基本功,一步都省不了。吸星大法(拿来主义,走捷径)不过是童话故事而已,而且在金庸笔下的吸星大法,也是有缺陷的:“一旦内息不慎走入岔道,极易走火入魔。如未能将各种内力融合为一,有内力反噬之险。”现实中,照搬别人的成功经验把团队搞散的情况不少啊。

从这一点就可以看出,不管是任正非对于外界议论的回复,轮值CEO徐直军对于外界议论的回复,还是华为HR对于李洪元事件的回复,基本上气质、态度雷同。这家生存了30多年的公司,有了自己的生存逻辑,长到了自己的基因里头。

据人大博士,华夏基石副总裁苗兆光的介绍,经过咨询公司诊断,当年的华为是一家只有高管,没有高层的公司。尽管有很多副总裁,但这些副总裁只有职位,没有高层决策能力;有职务,没有高层结构。决策者只有老板,不用经过高层讨论。这些描述跟舵舟目前服务的很多成长型创业公司的情况很像。

小巧的5G智能眼镜形似没有镜片的黑色半框眼镜,镜框转角处装有一块小型反射式屏幕、摄像头。而手腕平板设备则是一个手机大小、与海关综合指挥平台相联动的智能终端。

现场发布了《人脸识别》《目标跟踪》《三维交互技术—全息投影》《物联网的智慧应用》《旋转POV—走进炫彩灯光世界》《风力摆》《擂台机器人》《地理制图初步》《跟我学Python》《机器人系统设计》《机器人决策与控制》等十多节网络课程,供中小学学生选择学习。

会上,区域智慧教育生态协同发展共同体正式成立并举行启动仪式。据了解,该共同体由东城区联合上海市闵行区、湖南省长沙市、河北雄安新区4个教育部智慧教育示范区共同发起,北京市房山区、浙江省嘉兴市、河北省廊坊市、山东省淄博市、山东省德州市等5个区域作为成员参加,旨在根据国家政策导向,以高质量完成教育部智慧教育示范区建设目标为核心,汇聚各方优势,取长补短促进区域间智慧教育建设共享、协同、高效健康发展。

第四,任正非非常在意管理的规范化、标准化,基线化。从2000年开始,华为奉行的就是对事负责时制,而非对人负责。对人负责则这个体系就是收敛体系,对事负责,则就是扩张体系。什么叫做对事负责,就是强调流程与时效,而不用事事请示,简化不必要确认的东西,不重要的环节。

那么李洪元事件,真的会对华为的销量产生影响吗?舵舟咨询了业内人士,他们是这么说的,华为手机之所以销售量暴涨(据说明年的市场占有率,将冲着70%去),是因为满足了以下几个条件:

第一场危机:山头林立

自9月25日上市后,OVIS侧面跟随行李箱广受用户欢迎,在首发8小时内即突破100万元销售额,并数次夺得京东行李箱品类销量榜冠军,近期还将在美国及欧洲市场正式开售。

任老板在全公司发起全员“奋斗者文化”大讨论来稳定人心,“以客户为中心,以奋斗者为本,长期持续艰苦奋斗”等理念,就是这时候确定下来的。华为由此度过了这场人心危机,也明确了自身的价值观。

1998年,是任正非对于管理深刻认知的转折年,这一年他写的文章最多,关于管理的探讨也最多。而与这相关的背景是,华为的团队规模从1995年的800人,增长到了1998年的10000人,营收从1995年的14亿元,提升到了1998年的89亿元。爆破式增长之下,掌舵人的压力之大可想而知。在这个阶段,任正非对于团队的基本理念和价值观有了大概的雏型。

逻辑三:华为有明确的员工审美取向

教育部科技司信息化与网络安全处处长舒华从三个方面就如何推动智慧教育示范区建设,促进区域教育现代化发展进行交流。

华为在1996年,经历了一场危机。起源是因为业务的迅猛发展,团队从上一年的800人增长到了2400人。人多了事情就多,当时已经出现了山头林立,思想混乱的局面了。从草莽式发展到规模化发展,在当下依然是很多公司迈不过去的坎儿。对于当年年轻的华为,也同样如此。任正非和他的团队是怎么化解了这个危机的呢?

OVIS行李箱的背后,是灵动科技全球领先的AI计算机视觉技术,是40万组人工智能强化学习训练样本,是十余位博士/博士后、140余位工程师谱写的30万行代码,以“感知、决策、控制”三大核心技术支撑起的黑科技。2016年5月创建以来,灵动科技风雨兼程,终于在星战最终章迎来了属于OVIS的原力时刻,实现了“星战梦”。 

会上,天闻数媒科技有限公司等5家技术联盟企业代表共同发布了技术联盟公约,表态互助合作,充分发挥各自企业优势形成聚合之势,共享智慧教育发展新成果,全力推进智慧教育示范区各项建设。

那么,华为欣赏什么样的员工呢?在任正非1998年写的《小改进,大奖励》一文里是这么表达的:华为欣赏的是那些踏踏实实,认真努力,恪守职责,并不断改进自己的员工。是对工作高度投入,追求不懈改进,时而还会犯错误和不善于原谅自己的员工。任正非说,敢于自我批评,在没有深刻认识事物的时候,不乱发言,不哗众取宠的员工才是华为事业的希望。

逻辑二:化危机为机会

东城区副区长刘俊彩表示,共同体以探索积累示范区建设的先进经验和案例,建立生态协同发展共同体成员之间的优惠共享机制为己任,提升基于生态协同发展共同体的教育信息化产业核心竞争力。区委、区政府还制定了完备的信息化项目管理考核体系,及时提供相应保障。

任正非认为,只有规范化了,才可以快捷、准确和有序。按照舵舟的组织服务经验,一家公司到了100人,其实就应该追求规范化了。因为老板的管理半径很难辐射到所有人,一旦这里头有太多标准不一的人为因素,委屈,撕逼,宫斗就会很厉害,以至于浪费了我们宝贵的人力资源和时间。

星河款的设计精髓,在于激光射线的微妙布局。如何定义线条的长短、角度、明暗关系、渐变程度……每根线条的些微变幻,都将呈现独一无二的视觉效果。设计过程中,设计师以上百条辅助线进行空间定位,最后用寥寥数笔,精心调教出浩瀚星河间的纵深感。

任正非认为,华为唯一可以依存的是人,是奋斗的,无私的、自律的、有技能的人。他也意识到,要培养这样的人,是非常困难的。用他自己的话说:“要真正培养一批人,需要数十年理论与基础的探索,至少在心理素质上就关山重重,任重道远。还不知有无人愿意在这如火如荼的时代甘坐十年冷板凳,并且要冒一生心血不成功的”懊悔”。

第三、美国的制裁,让华为从北美,西欧撤回了大量的渠道人才。这些人才成熟、骁勇善战,回来以后广泛的占领市场,也是对手不可比拟的。

逻辑五:华为之魂是客户需求

2020年到2022年,东城将实现智慧教育助力现代教育改革示范,引领东城区教育现代化的新突破,促进区域教育品质和教育治理水平整体跃升。开展区域基础环境建设工程,巩固示范区建设;开展教与学变革创新工程,探索教育新模式;开展区域教育综合服务能力提升工程,助力现代化治理与决策分析;开展智慧评价工程,实现多维度评估与决策;开展未来学习空间建设工程,打造东城特色的未来学校;开展师生信息素养提升工程,拓展智慧教育深度;开展优质数字资源共建共享工程,丰富资源供给模式。

再就是几个月前,华为HR胡玲实名举报领导不作为。在群情激愤的情况下,任正非回复了三条,其中有一句是这样的:“发现一件事、一个人的不合理是容易的事,解决全局平衡的红军要动许多脑筋。大家要互相宽容、互相理解,协商沟通调整。”其实也蛮刚的。

华为在2002年,经历了一场3G危机。简单说来,就是任老板提前预判市场,做了激进的战略决策,结果市场环境并不买单,造成了公司现金流危机。当时公司已经是全员持股了,大家都等着分红,没想到还有折本的可能性。导致员工人心惶惶,还有的要求退股,任老板也罹患抑郁症。最后怎么化解这个事儿的呢?

第三、没有管理改进的愿望,企业实际已经死亡;有管理愿望,而没有良好的管理方法和手段,必定效率低下,难免死亡;如果管理不从小改进做起,什么事都将做不成。有人问任正非,管理之事如此繁琐,请问什么时候能松口气?任正非的回答是:“只有到棺材钉上时才能松口气。世界上唯一不变的就是变化,贯彻永恒的是管理改进。”

中美贸易战以来,华为做为被特朗普抓住的制裁典型,一时间国内群众对其拥护声越来越高,国内销量持续上涨?那么这个时候,华为的干部会不会飘飘然?大家会不会把环境的优势,理解为是自己的了不起?尽管任正非一再提醒,不要把买华为与爱国简单等同,但是效果就一定明显吗?

在他1997年写的《呼唤英雄》一文里,任老板强调了廉政建设,他认为公司的廉政建设,是事关公司生死的问题。在他同年写的《自强不息,荣辱与共,促进管理的进步》一文里,他表达了对职业道德的重视,希望大家把集体利益置于个人利益之上,要清除有害集体的行为。

从这条逻辑就可以了解到,为什么在舆论滔天的情况下,华为除了有一次官方回复后,再没有任何声音的原因了。如果这条逻辑被严格执行,除了孟晚舟挨批以外,爱在朋友圈说话的余承东同学,尽管是一腔热血,估计也会挨批吧。

那么,华为凭什么能这么刚呢?一家公司对外的言行,是由他的核心竞争力,价值观文化决定的。而一家公司的文化,核心竞争力,又跟它的历史发展,创始人关系很大。舵舟试图通过追溯华为,任正非的相关资料,来找到一些线索,没想到发现了宝藏——从1994年-2011年,任正非的67篇亲笔文章。通读这些资料,我们可以找到华为言行背后的逻辑。

在每分钟近百人通过的海关通道上,这两个智能监管“神器”辅助关员在人群中精准捕捉、人脸识别,一旦遇到高风险对象立即发出报警信号,而正常旅客则快速通行、无感通关。

所以华为为什么刚?他需要因为“李洪元事件”道歉吗?当他的核心价值观被坚守住,保护了团队里大多数人的利益,当他的客户需求得到了满足,那么他的生命线就不会有问题。而如果李洪元事件中,确实存在职业道德的问题,确实不符合华为的价值观(真相无从得知),道歉或者迎合外界,实际上就是自掘坟墓,动了自身的根基。

北京市教育委员会副巡视员葛巨众表示,东城区在扩大优质资源覆盖面上下功夫,依托智慧教育共同体,使资源更开放、应用更深入、受众更广泛,促进区域教育均衡发展;在师生信息素养提升上下功夫。

东城区教委主任周玉玲就《做新时代教育强国的先行者》为主题作主旨报告,详细介绍了东城智慧教育的发展情况及未来规划。

一是不忘初心,牢记使命,为社会主义现代化强国建设培养创新人才。二是狠抓重点,突出特色,把智慧教育示范区创建工作全面落到实处。以观念转变为核心,统一思想、凝聚共识。以问题需求为导向,找准突破口和主攻方向。以教师能力为根本,加强系统培训和有效激励。以科学研究引领,稳步推进教育变革。三是着眼未来,创新驱动,以智慧教育新生态,促进区域教育协同发展。协同共享,推动形成智慧教育长效机制。协同创新,加快优化智慧教育服务供给。协同发展,有效构建智慧教育良好新生态。

据了解,该学院是东城区青少年学院1+N+8+X体系下,以提升东城区青少年信息素养为基本目标的专业学院,旨在立足东城区智慧教育示范区建设,构建互联网+模式下中小学生信息素养提升的软硬件环境,融合区域内外的优质教育教学资源,精心打造、不断完善适合本区域中小学生的信息素养提升课程,为青少年学生构筑信息思维,从小培养学生驾驭信息的能力和创造力,帮助他们在信息时代学会生存、学会学习、学会创造,将信息社会的思维方式和行动方法,内化于心,外化于行。

OVIS的初心,让创新设计与先进技术合一

OVIS让星球大战里的科技感,真正走进现实。

OVIS行李箱星球大战限量版不仅是能在侧面跟随主人的智能机器人,更与星战合作,全球仅限量发售1888台、官方零售价6499元,首发期内还有1500元的限时优惠活动,前50名用户更可获赠免费星球大战IMAX电影票。

在强化整体设计方面,提出了东城区“1+7+N”智慧教育建设总体框架。即:1个核心:东城教育“数据大脑”,作为东城现代教育治理、智慧决策和应急处置的指挥中枢;7项工程:基础环境建设工程、教与学变革创新工程、教育综合服务能力提升工程、评价与测评工程、未来学习空间建设工程、师生信息素养提升工程、优质数字资源共建共享工程;N所未来学校:建设5-10所“未来学校”,探索以人工智能为代表的新一代信息技术在校园中的融合应用,引领区域的智慧教育发展。

相比之下,星河款的设计题材则经过数次斟酌。设计师认为,星战版OVIS行李箱不应简单聚焦在某一段电影情节,更应赋予它时间的传承,体现出隽永、纯粹的星战精神。“星河款的灵感来源于千年隼飞船傲游星际时的激光射线,它贯穿于星球大战故事的始终,我们巧妙的选择了这个既醒目又不流俗的经典元素。”齐欧表示。

R2-D2款的哑光喷漆和星河款的亮面油层处理也均为手工喷涂,让这两款OVIS侧面跟随行李箱彰显出鲜明的独特个性。

第三场危机:舆论危机

第一,在孙亚芳的带领下,整个市场部来了一场大辞职,对固化的干部进行一次大整顿。这次大辞职在华为的历史上影响深远,直至三四年后,任正非还会带着团队复盘此事——为华为打下了干部能上能下的文化基础。

捍卫公司的价值观,保护为华为,为客户真正做贡献的员工的利益,才是华为应该做的。

第五,资源会枯竭,唯有文化生生不息。任正非提到这句话的时候,举的还是犹太人的例子。以色列国在两千多年前被人家征服了,犹太民族迁徙到世界各地。但犹太文化保存下来了,而且生生不息。结果两千年后,犹太民族又在原来的地方重建了自己的国家。

“星球大战讲的是男孩成长为男人的故事,男孩在星战旅途中如何成长蜕变,有抉择、有伤痛、应对诱惑和挑战……星战旅途,有R2-D2相伴;现实旅途,有OVIS陪你行万里路。OVIS行李箱和R2-D2一样,让你解放双手、享受惬意的旅行。”灵动科技创始人兼CEO齐欧说。

做企业的人都有感受,每一次企业遇到的危机,都是获得迭代甚至重生的好机会。接下来跟大家说说华为历史上的三场危机。

银河史诗巨制《星球大战》是大银幕上影响欧美流行文化42年的经典故事,最终章《星球大战:天行者崛起》在2019年末再一次点燃全球星战迷的热情原力。

第二,任正非引进了人大教授六君子,花了三年时间拟定了《华为基本法》。主要回答了三个问题:第一,华为为什么成功?第二,支撑华为成功的关键要素有哪些?第三,华为要取得更大的成功还需要哪些成功要素?六君子之一的吴春波教授事后回顾,其实《华为基本法》确定之时,就是基本法作废之时,重要的是这三年整个团队不断寻求答案,直至统一思想的过程。

这不,前两天任正非在接受采访中,就批了孟晚舟发布公开信不合适:“全国人民都忙着要干活,要创造财富,争取改善自己的收入,不能消耗太多精力来跟她一起感受。”

广州白云国际机场作为世界上最繁忙的国际航空枢纽之一,2019年旅客吞吐量首次突破7000万人次,其中进出境旅客约1800万人次,同比增长约9%。

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教育部科技司信息化与网络安全处处长舒华、北京市教育委员会副巡视员葛巨众、北京市东城区副区长刘俊彩、上海市闵行区、湖南省长沙市、河北省雄安新区、北京市房山区、浙江省嘉兴市、河北省廊坊市、山东省淄博市、山东省德州市专家智库代表、技术联盟成员单位、东城区教委机关各科室科长、东城区教育系统各单位校长、主任,以及崇礼、阿尔山、当雄三个地区的领导、教师和学生代表共600余人参加。

直至现在,“刚哥”华为也没有道歉,但是舆论似乎也在发生反转。整个事件好像确实在友商的预料之中。

比如很多年前,一个刚北大毕业的年轻人,加入华为一个月,就给任正非洋洋洒洒的写了关于公司战略规划的万言书。原以为自己独到的见解能够打动领导,但任正非的回复是:“此人如果有精神病,建议送医院治疗,如果没病,建议辞退。”很刚。

2009年,在任正非《深淘滩,低作堰》一文中,任老板全面系统的强调了华为的客户理念。什么叫做深淘滩?就是不断地挖掘内部潜力,降低运作成本,为客户提供更有价值的服务。客户决不肯为你的光鲜以及高额的福利多付出一分钱。我们的任何渴望,除了用努力工作获得外,别指望天上掉馅饼。公司短期的不理智的福利政策,就是饮鸩止渴。什么叫做低作堰?就是节制自己的贪欲,自己留存的利润低一些,多一些让利给客 户,以及善待上游供应商。

逻辑四:华为之魂是管理和文化

此次OVIS侧面跟随行李箱星球大战限量版发布会,以风暴兵电光舞蹈动感开场。资深星战意见领袖现场分享了星球大战文化,随后,灵动科技创始人兼CEO齐欧从灵感来源、设计思路、匠心工艺、硬核黑科技多方面揭开了OVIS行李箱星球大战限量版的神秘面纱。

第一,1944年出生的任正非,有很高的政治觉悟和敏感性。他首先强调华为人要热爱国家热爱人民热爱中国共产党,要遵纪守法,坚持真理。

“以前每年回国,感觉还是要排队过关。但是这次回来从下飞机开始,托运行李已经进行先期机检。旅检通道上关员的穿戴设备也很高科技,测温、测辐射全程不停顿,科技感很强,通关速度很快。”刚从伊斯坦布尔飞抵广州的李女士感受到了海关通关的新变化。

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随着OVIS行李箱星球大战版的上市,灵动科技将继续丰富AMR机器人在消费电子领域的产品线。未来,还会有更多联名定制版的OVIS侧面跟随行李箱问世,通过产品提供更个性的表达方式,传递“创新设计与先进技术合一”的品牌理念,为OVIS品牌注入活力的血液。

不仅是设计和工艺,星战版OVIS行李箱在技术上也持续精进,完美阐释了OVIS将创新设计与先进技术合一的一贯理念。

1998年,当年的国务委员宋健找任正非谈话,问他做企业最大的收获是什么?任的回答是:“‘浪费’了非常多的钱用于员工培训。也许下世纪才能看到这些苹果长熟。”很显然,到今天的华为摘到了果实。

OVIS侧面跟随行李箱能实现和R2-D2很相似的功能:都能自动跟随主人、无线操控、装载物品、拍照录影,还都是主人移动的能量站(移动充电)。拥有创新的OVIS侧面跟随行李箱星球大战限量版,你将成为人群中最炫酷的焦点。

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以OVIS之形、载R2-D2之魂,星球大战限量版达到了形神兼备的设计境界。OVIS设计师取其精髓,用极简的线条表达出最鲜活的R2-D2,令其跃然眼前,并以红色圆环元素在多处画龙点睛,更用哑光质感的外层喷漆刻画出R2-D2沉稳干练的性格特色——它和OVIS都是主人身边可靠、聪慧的机器人助手。

放眼全球,愿为行李箱产品付出昂贵手工雕琢的品牌凤毛麟角,而OVIS就是这样敢于践行的品牌,只为让星战版OVIS行李箱成为当之无愧的手工艺术品。

只有技艺最精湛的手工艺人,才能胜任OVIS费时费力、要求严苛的水贴纸拼贴工艺。每只手工雕琢的星球大战版箱壳,都需要历经130多道手工工序、5大工艺组合、耗时4天之久完成。整个贴制工艺全靠手工完成,没有机器辅助,哪怕任何微小的气泡也会被排净,以避免瑕疵出现。

第二,没有坚实的团队基础,扩张等于自杀。任正非在他《不做昙花一现的英雄》一文里,追问了几个问题:“大家想一想,如果我们产品既不可靠,也不优良,仅仅是我们的广告和说明书写得很好,我们一下子撒出去一大批产品,那会是什么结局?如果我们又没有良好的售后服务体系保障,我们面对的将会是一种什么样的局面?”

现在找舵舟做团队服务的企业,遇到的问题都非常的雷同——团队规模亏大,创业激情衰退,团队不思考,业绩难以为继。怎么办?从红利期走来的老板们,尽管已经意识到好日子不可能一直长久,但是在行为上还是难以改变。一心想在舵舟学到“一招制敌”的办法,最好这事儿还能交给自己手下的二三四把手,不然自己亲自上搞组织这事儿太繁琐了,太累了。

星球大战限量版R2-D2款和星河款,一个沉稳深邃、一个炫酷生动;一黑一白、一静一动;内涵丰富、相映成趣。

为什么“华为,你学不会”?光这份投入,都不是一般人能够做到的。

“海关综合指挥平台可以对进出境旅客和行李物品进行风险智能分析,并将风险分析结果通过智能穿戴设备实时推送至现场关员。所有的进出境旅客从下飞机开始就进入了海关监控视野。关员佩戴的5G眼镜、手腕平板,在人群中可以1秒钟识别出高风险对象,触发震动报警提醒现场关员进行拦截。”广州白云机场海关旅检一处副处长陈新羿介绍。

李洪元事件,就在吃瓜群众等着华为反应的时候,或许人家在借此机会,对整个团队进行系统化的整肃,以此来强化自身的价值观。从而保护18万员工中,处于奋斗状态,自我进化中的绝对大数,让大家能够对利益分配方式安心,一门心思,众志成城服好公司的客户。而非迎合外界表面的需求。

工业化时代,稀缺品从不是复杂工艺和昂贵材料,而是耐心打磨精品的匠人精神。为雕琢出完美的星战版行李箱,OVIS团队倾注心血,选择了工艺复杂、周期长、成本高,看似“舍近求远”的纯手工内表面水贴纸工艺,只为让曲面和圆角呈现出流体雕塑般的优雅效果,且可让星战版OVIS行李箱无惧磨损、亦不褪色,达到隽永持久的外观表现力。

一家企业会消失,但是客户永远都会存在。如果企业想活得久,活得强,坚决以客户为中心是绝对的真理之一。当一家企业上了规模,如何才能保证大多数人都能以客户为中心呢?靠自觉肯定不够,自觉需要机制的保障。任正非说:“华为将什么都不会剩下,就剩下管理。所有的产品都会过时,管理者也会被更新换代,但企业文化和管理体系则会代代相传。”

尽管太阳底下没有新鲜事,但是很可惜愿意去借鉴去学习的人不多。就在过去五年里,昙花一现的英雄不计其数啊。“秦人无暇自哀,而后人哀之,后人哀之而不鉴之,亦使后人而复哀后人也。”难怪杜牧的《阿房宫赋》能流传千古。

据介绍,广州海关所属广州白云机场海关推进“智能+”应用,关员佩戴5G眼镜、手腕平板等“智能穿戴”设备,在旅检通道上对进出境旅客及其行李物品进行监管。